vedomosti

forum
1001
Views
Magazines > Science
Published on: 2012-03-13
Pages: 28

Форум ПРИЛОЖЕНИЕ К ГАЗЕТЕ «ВЕДОМОСТИ ИЗДАЮТСЯ СОВМЕСТНО С THE WALL STREET JOURNAL & FINANCIAL TIMES» поддержка исследований и инноваций в «сколково»


содержание экосистема Зависимая независимость Татьяна Мартьянова, «Ведомости» Решения, не имеющие альтернативы «Ведомости ФОРУМ» № 2 2012 г. Виктор Вексельберг, президент фонда «Сколково» По итогам конференции «Поддержка образования, исследований и инноваций в Мы создаем пространство «Сколково». Партнерство бизнеса, общества и государства», проведенной 19 декабря 2011 г. без барьеров в Москве (Сколково) Эдвард Кроули, президент Сколковского института науки и технологий («Сколковотех») «Ведомости ФОРУМ» – приложение к газете «Ведомости эндаумент-фонды издаются совместно с The Wall Street Journal & Financial Times» Главный редактор За 150 лет MIT накопил в Наталия Викторовна Жукова Издатель эндаумент-фонде $9,7 млрд Михаил Дубик Элизабет Огар, секретарь и исполнительный директор Управляющий директор администрации MIT Глеб Прозоров Руководитель проекта Джамиля Искандярова Институт в подарок Клиентская служба Екатерина Климова Дизайн от British Petroleum Александра Константинова Наталья Берлова, профессор Кембриджского университета Верстка Наталья Булычева Фоторедактор Дмитрий Новожилов Информационная служба управляющие Иван Васильев Корректор Нина Трайнина Координатор печати Как построить риск- Татьяна Бурнашова Иллюстрация на первой менеджмент странице обложки Владимир Потапов, руководитель бизнеса портфельных Agefotostock/Eastnews инвестиций, «ВТБ капитал управление активами» Фото Павел Горшков, Agefotostock/Eastnews, Masterfile/Eastnews, Herzog@de Meuron/ Зарубежный опыт Фонд «Сколково» Учредитель и издатель не всегда применим ЗАО «Бизнес Ньюс Медиа» Адрес : 127018 Москва, Андрей Зокин, главный директор по инвестициям УК ул. Полковая, 3, стр. 1, «Газпромбанк – управление активами» тел. (495) 232-3200, факс (495) 232-1758 Тел. комм. служб (495) 232-3200, факс (495) 232-1761 Рассыпалась цепочка Журнал издается совместно с Financial Times, The Wall Street Journal и Александр Галицкий, управляющий партнер Independent Media Almaz Capital Partners Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77–22955 выдано Федеральной службой по надзору интересы за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Бизнес хочет понятного результата AGEFOTOSTOCK/EASTNEWS Отпечатано в типографии АО «ПК «Экстра М», 143400 г. Московская область, Наталья Третьяк, первый проректор МИСиС Красногорский район, п/о «Красногорск-5», а/м «Балтия», 23-й км Тираж 20 900 экз. «Головой и руками» Цена свободная Кеннет Голдман, менеджер по корпоративным связям MIT


Сколковский институт науки и технологий – часть проекта «Сколково». Задача – при поддержке государства и бизнеса экосистема стать локомотивом образования и исследований в стране Зависимая независимость Средства эндаумента при любой стратегии стали важнейшим элементом обеспечения устойчивого развития большинства университетов во всем мире Татьяна Мартьянова Ведомости коло трети бюджета Сколков- о ского института науки и тех- нологий («Сколковотех»), соз- данного вместе с Massachusetts Institute of Technology (MIT), должны составить доходы от эндаумента, заявил президент фонда «Скол- ково» Виктор Вексельберг на конференции «Поддержка образования, исследований и инно- ваций в «Сколково», организованной «Ведомо- стями». Задача ближайших трех лет – привлечь в фонд целевого капитала (ФЦК) $1 млрд част- ных инвестиций, для чего в ближайшее время будут зарегистрированы два фонда: российский и иностранный, пообещал Вексельберг. Заявленные планы беспрецедентны, гово- рит Наталья Каминарская, исполнительный секретарь некоммерческого партнерства грантодающих организаций «Форум доноров». До сих пор целевые капиталы (фонды, которые нельзя тратить, но можно инвестировать, из- влекая доход) создавали отдельные ведущие вузы страны или, из-под палки, федеральные университеты – создание ФЦК прописано в концепции их развития в качестве обязатель- ного условия, напоминает она. Появление фонда «Сколковотеха» говорит о понимании государством роли эндаумента для современ- ных вузов, добавляет эксперт. ■ АМЕРИКАНЦЫ – ЛУЧШИЕ У современных университетов несколько ис- точников финансирования, но один из самых стабильных – эндаумент. На Западе плата за обучение формирует не более 30–40% бюджета, а на средства фондов бесплатно учатся наиболее способные студенты (в MIT стипендию получают 62%), привлекаются лучшие профессора, созда- ются новые кампусы, кафедры и бизнес-школы. Даниэль Сатински, партнер-основатель Russia Innovation Collaborative, указывает на прямую связь между размером эндаумента и местом университета в рейтингах. Самый первый ФЦК создал Harvard University в 1649 г., сейчас он самый крупный среди уни- верситетских фондов – $26 млрд (до кризиса было $36 млрд), а сам университет занимает верхние строки всевозможных рейтингов. Эндаумент MIT – одного из лучших техни- MASTERFILE /EASTNEWS ческих университетов мира – в 2011 г. достиг $9,8 млрд, доходы от него приносят около трети бюджета. Он состоит из фондов трех типов: клас- сический эндаумент, средства которого нельзя расходовать, фонд развития (финансирует теку- щие расходы) и фонд перспективного развития, 04

экосистема Ведомости.Форум. 01.02.2012 написано в отчета ФЦК. Распределяются доходы лагает своим клиентам компания Brakeley, просы даже у Минобрнауки. Зарабатывают так: 14%, или $1,3 млрд, идет на стипендии оказывающая консалтинговые услуги по фан- на обучении у нас больше – 40–60% против студентов, по 7% – на поддержку магистрантов драйзингу в 40 странах, такова: 20% от общей 30–40% на Западе, но даже ведущие вузы, такие и стартапы и экспериментальные исследования суммы пожертвований составляет главное, как как МГУ и РУДН, часто не имеют актуальной студентов и профессоров. Самая значительная правило связанное обязательствами, пожерт- базы выпускников. Но все это не проблема, по- часть прибыли – 72%, или $7 млрд, используется вование, 30% – следующие девять крупней- тому что никакого диктата крупного донора в для найма лучших профессоров и проведения ших пожертвований, еще 30% – следующие России нет. Чаще всего средства привлекаются исследовательских программ, рассказала на кон- 90 крупных и только 20% от общей суммы – под имя, а не под конкретные проекты, просто ференции Элизабет Огар, секретарь и исполни- все остальные. Но это в среднем. в тело капитала, отмечает Евгений Бирюков, тельный директор администрации MIT. Фандрайзинговая кампания Oxford Thinking по исполнительный директор фонда развития Имя донора в зависимости от размера взноса сбору 1,25 млрд фунтов стерлингов для University МГИМО (эндаумент). Он уверен, что гораздо может быть увековечено в названии аудито- of Oxford, 30% которых пойдет в эндаумент (весь эффективнее показать донору конкретный про- рии, кампуса или целой школы бизнеса. Так, в эндаумент – 3,2 млрд фунтов), показала другие ект, назвать сумму пожертвования, рассказать, названии Duke University: Fuqua Фьюква – это цифры. С мая 2008 г. уже собрано 1,15 млрд как она будет с годами прирастать и работать. В фамилия донора, как и Саид у University of фунтов, около половины – с ограничениями на МГИМО в октябре 2010 г. была одобрена новая Oxford: Saïd. Оксфорд назвал в честь донора цели использования. Всего было 30 394 пожерт- стратегия, по которой меценаты могут жертво- Леонида Блаватника и школу государствен- вования, главное – 75 млн фунтов от Леонида вать средства на те направления и программы ного управления – The Blavatnik School of Блаватника – составило 6% от планируемой развития, которые сами выбирают. На их взно- Government. Бизнесмен перечислил 75 млн суммы, что вместе еще с 3% по числу крупных сы был достроен и укомплектован современ- фунтов стерлингов на ее создание, обучение пожертвований дало 97% от общей суммы кам- ным оборудованием новый учебный корпус, начнется в 2012 г. пании. Самые массовые пожертвования менее внедряется электронное управление расписани- чем на 25 000 фунтов дали только 3% от общей ем и аудиторным фондом, прошел грантовый ■ МЕЧТЫ ОТСТАЮЩИХ суммы кампании. При этом крупные вклады конкурс на лучшие студенческие проекты «От Наши университеты только мечтают о таком будет почти невозможно привлечь без большого нас – миллион. От вас – идеи». Но чтобы фонд фандрайзинге. За четыре года после вступле- числа взносов от мелких доноров, предупрежда- мог влиять на инновационное развитие, он дол- ния в силу закона об эндаументах в России ет Стивен Толл, заместитель директора департа- жен составлять 8–10% бюджета, или не менее было создано всего 75 фондов, из них более мента развития университета. 3,5 млрд руб. Эту сумму планируется собрать к 40 – в сфере образования. Общий размер при- В кампании по сбору средств Cambrige 2018–2020 гг., отметил Бирюков. влеченных ими ресурсов – немногим более 4 University участвовало 12% выпускников, а В Южном федеральном университете, млрд руб., но некоторые фонды не размещают всего было собрано 2 млрд евро, из которых который по закону обязан иметь эндаумент, информацию о себе, поэтому реальный объ- около половины – также на конкретные цели, по информации сайта вуза, донорам также ем может доходить до 4,5 млрд руб., говорит говорит Наталья Берлова, профессор факуль- предлагаются готовые проекты: реконструк- Эльвира Алейниченко, руководитель програм- тета прикладной математики и теоретической ция университетского ботанического сада, соз- мы «Целевые капиталы», созданной «Форумом физики, заведующая кафедрой квантовых дание музея ЮФУ, стипендиальные програм- доноров» для поддержки эндаументов. На жидкостей Cambrige University. мы для студентов и аспирантов, поддержка сферу образования приходится около 3 млрд В США средства выпускников в среднем состав- заслуженных профессоров, оздоровительные руб., здесь же сформированы крупнейшие по ляют 55% от суммы фондов, доля выпускников- программы для сотрудников и студентов. размерам фонды (см. таблицу). доноров – в среднем 5–8%, по данным National Программа – это хорошо, но технологии Рекордсменом по доле доходов от эндаумента Association of College and Business Officers. лучше, уверял участников конференции «Ве- в общем бюджете, по данным «Ведомостей», У нас практика в этой сфере пока не сложи- домостей» ректор Европейского университета является Европейский университет в Санкт- лась, хотя крупнейшие фонды были созданы в Санкт-Петербурге Олег Хархордин, где сфор- Петербурге (ЕУСПб). Доходы его российского на частные деньги. Миллиардеры Алишер мирован второй по размеру в России ФЦК. и американского консолидированного эндау- Усманов, Владимир Потанин и Фаттах Шодиев В самом начале университет получил аме- мента в прошлом учебном году – примерно в 2008 г. перечислили в фонд МГИМО по риканских консультантов, которые до этого 30% бюджета. Заработки других фондов, даже 125 млн руб., Михаил Прохоров внес $5 млн в обслуживали американский Cornell University, из первой десятки, по размеру пока незна- фонд Финансового университета. британские The University of Manchester и The чительны: у Финансового университета при Выпускники массово не вовлечены в эндау- University of Liverpool. «Есть техники, которые правительстве РФ – это 0,5% общего бюджета менты, потому что фондов мало, а ценность позволяют рассказать бизнесу о происходя- (16,3 млн руб.), у Высшей школы менеджмента образования во многих вузах вызывает во- щем в образовании и заинтересовать их. Они СПбГУ и МГИМО – 3%. Сергей Гуриев, ректор РЭШ, считает, что размер фонда и доля распределенного дохода в бюджете Встречные деньги вуза не дает объективной оценки фандрайзинга – важнее размер фонда на одного студента. Ольга Субанова, заместитель Matching grant scheme была запу- место), the Chinese University Благотворительная активность выпускников – заведующего кафедрой «Си- щена в 2003 г. и сейчас охваты- of Hong Kong (152-е место) – один из критериев всех престижных рейтингов, стемный анализ в экономике» вает все 12 вузов, причем четыре регулярно выбирают максималь- продолжает Ольга Субанова, представитель Фи- Финансового университета из них – частные. В программе ную сумму, поэтому больший нансового университета при правительстве РФ, при правительстве РФ: определена минимальная сумма эффект программа «встречного» этот показатель говорит о степени финансовой Интересен опыт Великобрита- пожертвований, собрав которую финансирования оказывает стабильности и удовлетворенности полученны- нии, Норвегии, Гонконга и др., университет получает от госу- на вузы-аутсайдеры, поскольку ми знаниями. Чем крупнее пожертвование, тем где действовали или продолжают дарства безвозмездный взнос в последние укрепляют свое фи- сильнее желание донора контролировать его действовать государственные эндаумент. Помимо минимальной нансовое благополучие и учатся дальнейшую судьбу. Небольшие пожертвования программы «встречного» финан- установлен и максимальный раз- привлекать пожертвования. поступают в разное время, для них характерно сирования (matching program). мер государственной помощи в Такой же эффект от государ- отсутствие жестких требований по их даль- Государство стимулирует созда- рамках программы. ственной программы отмечался нейшему инвестированию и расходованию ние в университетах эндаументов, Ведущие университеты – в Великобритании. Стимул к получаемого дохода, по сути, они – защитный увеличивая размер принятых по- University of Hong Kong (34-е ме- наращиванию эндаументов полу- механизм от безусловного диктата воли крупно- жертвований, согласно установ- сто в общемировом рейтинге The чили небольшие университеты, го дарителя, говорит она. ленному коэффициенту, напри- Times), the Hong Kong University ранее не уделявшие пристально- Классическая фандрайзинговая пирамида мер 1:1. В Гонконге программа of Science and Technology (62-е го внимания их развитию. кампании по сбору средств, которую пред- 05

экосистема поддержка исследований и инноваций в «сколково» банальны и преподаются в миллионе органи- фундаментальных работ эффективных при- менты у нас будет сформировать непросто, заций Америки. Если кто-то хочет добиться кладных исследований быть не может. предполагает она. наших результатов – ему надо иметь отдел Хосе Эстабил, предприниматель в области В MIT государственные заказы, правда не развития не менее чем из пяти человек, а для высоких технологий из MIT, не видит противо- через эндаумент, составляют 80% от общих большого университета федерального уровня речия между промышленными инвестициями затрат университета, напомнил участникам – 30–50. После этого в результате обыденной и основными целями университетских иссле- конференции Виктор Вексельберг. Он также работы постепенно поднимаются деньги», – дований. Его опыт в IBM говорит, что целый рассчитывает на правительство – в фонде считает Хархордин. ряд проблем, которые являются, по сути, про- «Сколково» подготовили предложение о том, В фандрайзинговой кампании Oxford мышленными, содержат в себе значительную чтобы в рамках будущего законодательства Thinking участвует более 400 штатных сотруд- часть фундаментальных исследований. госкорпорации имели юридическое право ников различных подразделений университета направлять часть средств инвестиционного без учета студентов-волонтеров, рассказывает ■ ПРЕЗИДЕНТСКИЙ УРОВЕНЬ портфеля на поддержку ФЦК «Сколковотеха». Стивен Толл. Штат только одного департамен- Главный тормоз развития вузов и их эндаумен- Председатель совета директоров группы Е4 та развития, где он работает, – 125 человек. тов – действующее законодательство, счита- Михаил Абызов считает, что закон «О Сколко- В MIT фандрайзингом занимается несколько ет Александр Жучков, руководитель фонда во» может предоставить и налоговый вычет на подразделений, каждое специализируется на целевого капитала Томского политехническо- сумму взноса. Создание специальных условий чем-то своем: стипендиях, преподавателях, го университета. Первый взнос в ФЦК ТПУ в для «Сколково» логично – это специальный зданиях, исследованиях. размере месячной зарплаты в начале 2010 г. проект и, если правительство хочет, чтобы он сделал Дмитрий Медведев, но другие поли- был успешным, оно должно создавать ему осо- ■ ПЛАТА ЗА РЕЗУЛЬТАТ тики и бизнесмены не спешат последовать за бые условия, продолжил он. Любимый пример взаимодействия бизнеса и ним: ФЦК на начало 2012 г. составил 7,8 млн Во многих странах действовали или продол- академической науки у Натальи Берловой – руб. (годом ранее – 4,2 млн). «Во всем цивили- жают действовать государственные програм- история сотрудничества Cambrige University и зованном мире предприятия, занимающиеся мы «встречного» финансирования, поэтому BP. На факультете земли в университете работал благотворительностью, имеют серьезные апелляция «Сколково» к правительству логич- профессор Ден Маккензи, у которого был аспи- налоговые преференции, всемерно поддер- на, считает Ольга Субанова. Внести поправки рант, впоследствии продвинувшийся по служеб- живаются обществом и государством. У нас с только в отношении «Сколково» проще – есть ной лестнице в BP. В один прекрасный момент точностью до наоборот!» – продолжает он. отдельные законы, регулирующие деятель- этот аспирант сделал от компании предложение С этого года действуют налоговые льготы ность, замечает она. С другой стороны, можно создать Институт мультифазных потоков. BP для физических лиц на благотворительные проводить поправки в отношении жертвова- активно финансирует создание научных инсти- взносы и опыт показывает, что даже круп- телей – юридических лиц, не привязывая их тутов, она помогала Prinston University и Berkly, ные пожертвования и в мире, и у нас делают исключительно к целевому капиталу «Скол- но только в Cambrige University был создан частные лица, говорит Алейниченко. Но без ковотеха» – эндаументы созданы во многих полный эндаумент, на который купили здание административного ресурса и поддержки ведущих российских исследовательских вузах, и наняли профессоров. При этом менеджеры крупных компаний на первом этапе эндау- напоминает Субанова. ■ BP признают, что фонд окупился после первой же консультации директора института Энди Вудса. Он рассказал, как установить нефтяные скважины в Северном море, чтобы минимизи- Внутренние затраты на исследования и разработки ровать флуктуацию нефти в скважине. Ученые в % к ввп Канада помогали и после аварии на платформе Deep 2,5 Россия Horizon в Мексиканском заливе. Компания не Китай ставила рамок научных исследований и тем, по 2,09 которым нужно было открывать профессорские 1,92* позиции, поэтому институт смог нанять лучших 2,0 людей и вести самые передовые разработки, уверена Берлова. 1,7 Можно ли на средства эндаумента разра- 1,5 1,25 1,28 1,18 батывать новое поколение технологий и что первично: исследовательская идея универси- 1,24 1,15 тетских профессоров и студентов, под которую 1,0 1,07 1,07 1,12 1,04 привлекаются доноры, или деньги, под кото- 0,95 рые придумывается проект, задается вопросом Алексей Ситников, вице-президент по управ- 0,5 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 лению и развитию «Сколковотеха». Источники: Росстат, Национальное бюро статистики КНР, Statistics Canada * прогноз MIT большую часть доходов эндаумента тра- тит на профессорские позиции. На финансиро- Внутренние текущие затраты на исследования вание исследований направляется не более 5% и разработки по видам работ бюджета, подтверждает Виктор Вексельберг. (млн руб.) 461006,2 Большая часть (59%) юбилейного эндаумента 410865 Oxford University (23% от собранной суммы, фундаментальные исследования остальное идет в ФЦК колледжей, входящих в 352917,7 университет) пойдет на академические про- прикладные исследования граммы, говорит Стивен Толл. разработки 277784,8 С другой стороны, MIT около 40–45% до- ходов получает как плату за проводимые для 221119,5 компаний или правительства исследования, 187210,5 ранее приводил «Ведомостям» пример Эдвард 161202,7 Кроули, президент «Сколковотеха». 128243,3 Практика показывает, что компании не очень 100507,4 73873,3 заинтересованы в фундаментальных исследо- ваниях, отмечает Ольга Субанова. Если бизнес и финансирует исследования, то прежде всего прикладные, продолжает Наталья Третьяк, 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Источник: Росстат первый проректор МИСиС, но без серьезных 06

экосистема Ведомости.Форум. 01.02.2012 путями он, к счастью или нет, не зависит от *ВИКТОР ВЕКСЕЛЬБЕРГ государства, от органов, которые привыкли В 1979 г. окончил контролировать и управлять, от Министер- МИИТ. Работал в ства образования и науки, со всеми вытекаю- ОКБ при Министер- щими отсюда последствиями. В какой-то мере стве химического и для нас это вызов, потому что иметь такого нефтяного машино- рода серьезное учреждение, которое будет са- строения. В 1990 г. мостоятельным, – я думаю, что это непростая Виктор Вексельберг* начал создавать собственный бизнес. история. Мы не обойдемся, безусловно, без государственного софинансирования этого президент фонда «Сколково» Вместе с Леонар- проекта. И нам придется доказывать, что дом Блаватником деньги тратятся правильно, что они тратятся основал управляющую на долгосрочную серьезную перспективу, и, компанию «Ренова» и как вы понимаете, в наших непростых реали- Решения, стал ее генеральным ях сделать это будет тоже достаточно непро- директором. В 1996 г. сто. Поэтому мы возлагаем большие надежды создал холдинговую на формирование независимых источников компанию «Суал» (в финансирования деятельности университета. не имеющие 2007 г. в результате И одним из таких источников должен стать слияния «Русала», «Су- фонд целевого капитала университета. На ала» и Glencore была сегодняшний день подготовлены учреди- образована UC Rusal, в тельные документы, мы в ближайшее время альтернативы которой Виктор Век- сельберг стал одним из совладельцев). В 2002–2003 гг. – пред- зарегистрируем этот фонд. Хотелось бы, чтобы он соответствовал лучшим междуна- родными практикам. Мы собираемся прове- сти конкурс по управлению активами фонда и правления Тюменской очень рассчитываем, что он послужит базой, испытываю приятное ощущение, будем и создавать, и строить, развивать наш нефтяной компании. обеспечит долгосрочную перспективу работы я глядя в зал: мы ведь поначалу планировали, что аудитория будет значительно уже, но интерес к во- Сколковский университет. С другой стороны, мы приступили уже к формированию управленческой команды. После создания ТНК- BP в 2003 г. занимал в ней руководящие университета. Но здесь мы тоже выступаем реалистами. Известно, например, что фонд целевого капитала MIT – это $10 млрд, из просу, который мы хотим сегодня обсудить, Университет возглавил господин Эд Кроули – посты. Член совета которых всего лишь не более 5% ежегодно оказался чрезвычайно высок. И это говорит в человек с мировым именем, профессор MIT, директоров и испол- направляются на финансирование исследо- первую очередь об актуальности проблемы, действительный член инженерных академий нительный директор вательской и образовательной деятельности. озабоченности научной, образовательной и Швеции, Великобритании, Америки, участ- ТНК-BP. Мы ставим перед собой задачу в течение трех бизнес-аудитории в том, как организовать ник ряда интереснейших проектов в области лет собрать миллиард. Это в 10 раз меньше, в рамках проекта фонда «Сколково» процес- аэронавтики. На его счету многочисленные чем у MIT, но все равно очень амбициозная и сы, связанные со «Сколковотехом». Какие интереснейшие работы совместно с НАСА сложная задача. Мы расцениваем сегодняш- нужны приоритеты и решения. Я вижу в зале и «Роскосмосом». И что самое главное – это нюю конференцию как первый шаг на пути к очень авторитетных людей, которые имеют человек, имеющий за своими плечами опыт пропаганде и обращению к самым широким большой опыт либо в бизнесе, либо в образо- реализации ряда очень интересных бизнес- слоям бизнеса и общества, которые могли бы вании. Поверьте, для нас ваше мнение очень проектов. Такое сочетание: с одной стороны участвовать в формировании фонда целевого важно. – профессора, ученого, автора многочис- капитала университета. Скажу откровенно: За последний период проект прошел прин- ленных изобретений и патентов, а с другой если нам не удастся решить эту задачу, успех ципиально важные этапы, и вы знаете, что – агрессивного предпринимателя вселяет в проекта будет под большим вопросом. Не- наша главная цель – построение экосистемы, нас уверенность, что по крайней мере в его смотря на то что государство уже выделило системы поддержки инновационных проектов, лице мы получили очень сильный кадровый средства и будет какое-то время продолжать где в ряду всех элементов, о которых мы уже потенциал. финансировать университет в определенной неоднократно говорили, безусловно, выделяет- И мы, конечно же, будем говорить о деньгах доле – мы еще раз получили об этом под- ся университет. Университет нового образца, – ведь чудес в природе не бывает, ничего из тверждение. Но средства от частного биз- нового типа, нового подхода. ничего не возникает. Мы будем говорить о неса, от предпринимательского сообщества В октябре мы зарегистрировали универ- том, какую мы видим возможность форми- – это тот ручей, который должен обеспечить ситет, он получил легальный юридический ровать источники финансирования работы жизнь нашему проекту. Я, честно говоря, статус – Сколковский институт науки и университета. Здесь я бы хотел достаточно достаточно оптимистичен по этому поводу и технологий – и приступил к работе. Первыми однозначно и четко подчеркнуть: с одной хочу сообщить, что мы приступили к сбору шагами университета было, как вы знаете, стороны, университет по своей структуре, по ФОНД РАЗВИТИЯ средств, которые сейчас уже направлены на подписание соглашения с MIT, который будет своей идеологии и концепции является не- ЦЕНТРА РАЗРАБОТКИ И реализацию наших договорных отношений нашим базовым партнером. Соглашение государственной организацией. И не юри- КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ с MIT. Нами была собрана вполне приличная долгосрочное, пятилетнее, совместно мы дически, никакими другими формальными НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ сумма – $50 млн за прошедшие два месяца. Я (ФОНД «СКОЛКОВО») хотел бы поблагодарить компании, которые «Мы считаем, что государственные корпорации или корпо- Выполняет функции приняли в этом участие: «Сумму капитал», управляющей компа- «Русснефть», государственные корпорации. рации с государственной долей больше 50% могли бы тоже нии инновационного Ваш покорный слуга тоже принял участие в центра «Сколково». этом фандрайзинге. стать нашими серьезными партнерами. Мы подготовили Попечительский А в каком виде и в каком объеме могло совет возглавляет бы в дальнейшем участвовать в нашем для правительства предложение о том, чтобы в рамках президент России фонде государство – нужно обсуждать. Мы Дмитрий Медведев. считаем, что государственные корпорации будущего законодательства эти корпорации имели юриди- На 30 сентября 2011 или корпорации с государственной долей ческое право направлять часть своих средств инвестици- г. фонд одобрил вы- дачу безвозмездных больше 50% могли бы тоже стать нашими серьезными партнерами. Вы знаете, что у онного портфеля на поддержку фонда целевого капитала грантов 39 компани- всех государственных корпораций суще- ям на общую сумму ствуют большие инвестиционные проекты. нашего университета. Надеемся, что мы будем услышаны» 4,67 млрд руб. Инвестиционные портфели там составля- 07

экосистема поддержка исследований и инноваций в «сколково» исследовательские работы между универси- Cреда для «Сколковотеха» тетом и бизнесом. Это тот взаимовыгодный формат сотрудничества, который позво- ляет университету поддерживать высокий ФОНД «СКОЛКОВО» В 2011 Г.: качественный уровень и преподаватель- ского состава, и исследовательских работ, а ■ Подписано соглашение с МIT о создании Сколковского института науки и технологий. бизнесу получать определенные бенефиты. Сегодня мы, как бизнесмены, честно говоря, ■ Подписаны соглашения с 13 крупными российскими и зарубежными компаниями подрастеряли опыт и желание работать с об открытии в иннограде исследовательских центров с совокупным бюджетом объемом венчурными, рискованными и высокотех- около 12 млрд руб. и штатом сотрудников более 1000 человек. нологичными проектами, потому что они сложные, они требуют огромного внимания ■ Резидентами иннограда стали 333 компании. и высокого качества персонала. Это дается нелегко, но, если мы не начнем решать эту ■ В фонд поступило более 1500 заявок на получение статуса резидента. проблему, нас ждет плачевная перспекти- ва. Мы отстаем – мы это знаем. И догнать ■ Выдано грантов на 1,7 млрд руб. В 2012 г. планируется выдать гранты 120 компаниям можно лишь тогда, когда мы будем реально на сумму около 6 млрд руб. способны адаптировать у себя высокотех- нологичные решения. Для этих целей у нас ■ Привлечено частных инвестиций на сумму около 3,5 млрд руб., из них почти 2 млрд руб. и созданы, собственно говоря, корпорации пришли в компании-участники и 1,5 млрд руб. – в программу поддержки «Сколковотеха». развития. Здесь присутствует Анатолий Борисович Чубайс – руководитель «Роснано». ■ Заключены соглашения с 23 венчурными фондами на общую сумму более $300 млн, Мы тесно сотрудничаем с РВК [Российской часть денег уже поступила. венчурной компанией], с Фондом Бортника ИСТОЧНИК: ФОНД «СКОЛКОВО» (фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере), с Фондом прямых инвестиций. Я думаю, все ют порядка 3–4% от объема оборота, это портфеля на поддержку фонда целевого это те элементы, которые частично должны серьезные деньги. И мы подготовили для капитала нашего университета. Надеемся, быть развернуты в сторону инновационных правительства предложение о том, чтобы в что мы будем услышаны. и высокотехнологичных решений. А кон- рамках будущего законодательства эти кор- И последнее, что я бы хотел особенно под- кретнее – на поддержку будущих проектов. порации имели юридическое право направ- черкнуть: очень важным элементом под- Поэтому задача очень сложная, большая, но лять часть своих средств инвестиционного держки университета являются совместные она не имеет альтернативы. ■ HERZOG @ DE MEURON / ФОНД «СКОЛКОВО» Кампус «Сколковотеха» объединит под одной крышей учебные здания, лаборатории, места отдыха и даже рестораны (проект) 08

экосистема Ведомости.Форум. 01.02.2012 чтобы промышленность, венчурные капитали- *ЭДВАРД КРОУЛИ сты, независимые фонды принимали участие в Родился в 1954 г. работе нашего технопарка. Инвесторы должны В 1980 г. получил знать, откуда рождаются новые идеи, каковы степень доктора наук они и когда примерно могут прийти в про- в области аэрокос- мышленность. Такое сочетание инноваций и мических структур предпринимательства преследует две задачи. Массачусетского Прежде всего, построение нового человече- Эдвард Кроули* технологического института (MIT). ского капитала. Не так легко начинать новые компании. Я всего в своей практике пять за- президент Сколковского института науки В 1975 г. впервые пустил. Счастлив сказать, что все они успешно и технологий («Сколковотех») приехал в СССР, где работают. Но задача трудная. Достаточно учился на филологиче- вспомнить опыт Кремниевой долины и того же ском факультете ЛГУ самого MIT, чтобы понять, что готовить людей Мы создаем (Ленинград). В 1990 г. к профессиональной, именно профессиональ- начал преподаватель- ной, работе в качестве предпринимателей скую деятельность в непросто. MIT. В 2003–2006 гг. Профессора, вообще говоря, обычно не пространство – исполнительный готовы к самостоятельной работе в качестве директор Cambridge предпринимателей. Нужно научить их делать – MIT Institute, цель этот последний шаг от академических ис- которого – изучить, следований к внедрению в промышленность, без барьеров как университеты выполняют роль дви- гателей инновацион- ного экономического помогать исследователям находить пути прак- тического воплощения их идей. Понятно, что мы будем прилагать усилия для взаимодействия с крупными компания- развития. В последнее ми, с мультинациональными компаниями и думаю, институт «Сколково» – один Наша триада – образование, предпринима- время – профессор в России, и по всему миру, с тем чтобы они я из самых выдающихся проектов в академическом мире на сегодня. Вот это привело меня в Москву, и, тельство и исследования. Есть очень хрупкое пространство, где раз- рабатываются новые проекты, где делается аэронавтики, астро- навтики и инженер- ных систем MIT активно работали с нами. Мы уже это делаем. Например, я общаюсь со своими коллегами из Кембриджа, из «Майкрософт», говоря им, что думаю, многих из моих коллег тоже сюда при- шаг по внедрению новых решений. Но для здесь, в «Сколково», они могут найти приложе- влечет. На российской сцене это вообще новое этого нам нужна физическая инфраструктура, ние для своего венчурного капитала. предприятие, которое на уровне докторов, нужно для этого инновационную деятельность Далее. Правительство. Конечно, правитель- докторантов ведет вместе и исследования, и в «Сколково» построить и при этом опираться ство, прежде всего, серьезнейший источник образование – это относится и к общемирово- и на поддержку капитала, и на людской по- финансирования. Но если мы хотим строить му уровню. И с самого начала проектирования тенциал. Нам нужно создать новое сообщество проекты на более гибкой основе, если хотим нашего университета мы его спланировали – таким образом формируется вся экосистема выходить на коммерческие рынки, почти как локомотив, который поведет вперед и ис- «Сколково». всегда приходится сталкиваться с правитель- следования, и образование. «Сколковотех» будет работать по пяти глав- ством как с регулятором и как с институтом, Рассмотрим некий общий подход. Вначале мы ным направлениям: биотехнология и бионау- который обеспечивает инфраструктуру. И пра- говорим о производстве товаров и услуг, кото- ка, исследования космоса (которые, кстати, вительство играет совершенно необходимую рые основаны на производстве добавленной представляют для меня лично интерес), ядер- роль в таких направлениях, как космические стоимости. Давайте представим, что у нас есть ные исследования, энергетика и информатика. и ядерные исследования или энергетика, вы- устройство, которое мы должны разработать, Они определены как главные для развития страивая необходимую инфраструктуру. используя новейшие технологии. В экосистеме российской экономики. Ну и, наконец, собственно образование. Да, «Сколково» для этого у нас есть новый универ- У нас будет 300 постдокторантов и порядка мы будем работать с известными школами, ситет. В рамках кампуса исследовательские 200 студентов. Все они будут заняты исследо- СКОЛКОВСКИЙ но также и с российскими учебными заведе- идеи будут стимулировать появление новых ваниями и, кроме того, и предприниматель- ИНСТИТУТ НАУКИ И ниями для того, чтобы готовить студентов на решений для использования таких технологий. ской деятельностью в 15 исследовательских ТЕХНОЛОГИЙ («СКОЛ- уровне бакалавров и заинтересовывать их в И обмен между предпринимательским направ- центрах. Уже на этой неделе (конференция, КОВОТЕХ») дальнейшем участии в таких проектах, как лением и исследовательским станет стимули- на которой выступал Эдвард Кроули, прошла Некоммерче- «Сколковотех». ровать разработку новых продуктов. Конечно, 19 декабря 2011 г. – «Ведомости») мы начнем ское научно- В октябре мы подписали соглашение с MIT в университет будет работать и с фундаменталь- исследовательские работы в нашем универ- образовательное рамках президентской комиссии по иннова- ными направлениями исследований. ситете, которому всего 56 дней от роду. Мы учреждение. Создано ции и модернизации. Это ключевой документ, выложим в сети приглашение подавать заявки 26 октября 2011 г. который обеспечивает нам международное «Профессора обычно не на проведение исследований в рамках на- Основной партнер признание как той площадки, где на мировом шего университета. Мы будем, прежде всего, на организационном уровне могут далее развиваться исследования. готовы к самостоятельной смотреть на российские и международные уровне – Массачу- После этого я повстречался уже с руководите- университеты, которые должны предложить сетский технологи- лями Стэнфордского университета, Кембридж- работе в качестве предпри- пятилетние планы развития инноваций. При ческий институт. ского университета, ведущих швейцарских этом профессура этих университетов должна Первый полный учеб- университетов. Все они признали тот факт, нимателей. Нужно научить немедленно включиться в общую команду, ный набор намечен что у нас есть твердая основа будущей работы, которая будет работать под эгидой «Сколково- на 2014 г., а полная которая задается упомянутым соглашением их делать последний шаг теха» в глобальном масштабе. загрузка института с MIT. Наши докторанты, выпускники будут Д Мы знаем из опыта MIT, что самый эффектив- предполагает обуче- на год отправляться в MIT для практики. MIT от академических иссле- ный способ перемещения новых технологий ние 1200 студентов будет нашим центром, где предприниматель- / дований к внедрению в из университетской среды в промышленность – совместная работа. Процесс это неспешный, на магистерских и докторских програм- ские и исследовательские направления нашей деятельности станут активно развиваться – промышленность, помогать медленный, последовательный. И обратная мах, трудоустрой- поскольку институт является международно @ связь здесь совершенно очевидна: промышлен- ство 300 исследова- признанным центром таких направлений. находить пути практическо- ность же может давать основные направления телей с докторской MIT помогает нам конструировать ключевые для будущих фундаментальных исследований степенью и 200 элементы структуры нашего собственного го воплощения их идей» в академической среде. Поэтому очень важно, профессоров. университета. Так что наше сотрудничество с 09

экосистема поддержка исследований и инноваций в «сколково» MIT очень широко и очень глубоко. Мы будем создавать возможности для тех ситета. И, наконец, правительство, которое Кроме того, мы сформируем попечительский многих русских, российских исследователей, не обязательно должно заниматься прямыми совет и международный совет советников, которые за последние 20 лет покинули страну, вложениями, но имеется целый ряд активов, которые будут задавать механизм контроля ка- вернуться и участвовать в дальнейшем про- позволяющих выстраивать поддержку нашего чества работ нашего Сколковского универси- движении вперед, развитии всей Российской университета со стороны государства. тета. Это будут такие люди, тот орган, который Федерации. Всего две недели тому назад мы Это хороший признак для фандрайзинга, в состоянии гарантировать работы Сколков- объявили о начале программы сотрудничества что за две недели, как я уже говорил, столько ского университета на высочайшем междуна- с такими специалистами по всему миру. И людей – 70 человек – подали заявки. Конеч- родном уровне и который обеспечит участие всего за две недели уже более 70 (!) человек но, они не все одинакового уровня, не всех ведущих специалистов в работе Сколковского обратилось к нам – это люди, которые заин- мы, может быть, возьмем работать. Но там университета в качестве профессоров. тересованы в том, чтобы вернуться сюда, в есть по крайней мере несколько серьезных Далее наступает время маркетирования на- частности в «Сколково», – преподавать здесь и ученых из института Броуда в MIT, из Гарвар- ших результатов. Это очень важный момент. вести исследования. да, из института математики в Нью-Йорке, Мы не можем позволить себе роскошь три Кроме того, мы создадим возможность для из Калтеха (Калифорнийского технологиче- года потратить на планирование работы. Мы российских студентов завершать свое образо- ского института). И есть иные люди в этой должны действовать гораздо быстрее. Я рад вание здесь, на русской почве, в российской группе, поэтому, надеюсь, мы сможем их объявить, что уже весной 2012 г. мы будем среде. Кампус у нас будет очень красив. Вот привлечь. Они будут работать в «Сколково». полностью готовы запустить работу наших ис- прямо через дорогу здесь будет построен. Он Кроме того, мы пытаемся достучаться до про- следовательских центров, и мы уже запустим отличается уникальным дизайном. Там много граммы Министерства образования и науки наши образовательные и исследовательские лабораторных и учебных зданий, которые и пригласить через эту программу ведущих программы. Исследовательские центры начнут тесно связаны между собой. Так что по этим ученых. Там у нас порядка 40 грантов. И там работу, как я уже говорил, с публикации при- зданиям можно днем и ночью перемещаться, короткие программы – двухгодичные, по глашения на проведение исследовательских вся время оставаясь внутри зданий. Там будут крайней мере как это видит Министерство работ в рамках нашего университета. Уже в и тихие уголки, где можно работать и размыш- образования и науки. Мы думаем, что неко- феврале в Массачусетском технологическом лять, и шумные – рестораны, места общения. торые из этих людей уже начали возвращать- институте пройдет конференция по рассмо- ся в Россию и им будет интересно поработать трению таких проектов, которые обязаны «Мы будем создавать в уни- с нами в «Сколково». Мы уже обсуждаем, как будут включать и образовательный, и ин- будем распределять эндаумент. Сможем ли новационный элементы. Предложения на верситете возможности для мы привлечь самые лучшие таланты со всего исследования под эгидой нашего университета мира – это как раз моя ответственность. будут размещены по всему миру, и мы начнем тех многих русских, россий- Честно говоря, работа президента универ- работать по крайней мере 15-ю исследова- ситета – не создавать шума, а привлекать тельскими центрами. Очень важно, что за счет ских исследователей, ко- таланты... таких предложений и создания партнерств Как только что сказал Виктор Вексельберг, мы начнем выстраивать мосты – выстраивать торые за последние 20 лет мы в ближайшие несколько лет рассчитываем отношения между российскими исследова- телями и исследователями по всему миру. покинули страну, вернуться собрать порядка $1 млрд. Это только лишь начальная, отправная точка. Если этот эндау- Предложения могут быть не только о финан- и участвовать в дальней- мент мы сможем выстроить, «Сколковотех» сировании собственно исследований, но и об окажется среди 50 крупнейших эндаумент- обмене специалистами. Мы в рамках этой про- шем продвижении вперед, университетов мира. К концу десятилетия граммы будем взаимодействовать с россий- мы надеемся удвоить эту сумму, т. е. довести скими университетами, исследовательскими развитии всей Российской ее примерно до $2 млрд. Таким образом, мы центрами на уровне пилотных исследований, с попадем в двадцатку университетов с самыми тем чтобы выявлять и привлекать проекты для Федерации» крупными эндаументами. Самое главное – это «Сколково». доля эндаумента в расчете на одного студента, Самое заманчивое, что меня самого стиму- Это будет пространство без барьеров. Не которая составит более $1,5 млн. И поскольку лировало принять предложение «Сколково», будет ни интеллектуальных барьеров между университет у нас будет ограниченным по – это работа со студентами. Мне больше всего студентами и профессурой, ни барьеров между объему, то мы, таким образом, войдем уже в нравится именно работать с людьми. Поэтому математиками, физиками, биологами. Мы все четверку ведущих университетов, пропустив самое, на мой взгляд, интересное – что уже с будем единым сообществом из 200 профес- вперед лишь Принстон, Йельский университет начала нового [2012] года мы начнем прием соров и 300 аспирантов и студентов, которые и еще один небольшой частный университет. студентов в первый пилотный класс «Сколко- будет вместе работать над новыми задачами. Для университета, которому всего два месяца вотеха», примем первых 40 человек. Из кото- Мы создадим такую среду без разделительных от роду, это очень сложная и очень амбициоз- рых выберем 20, которые сюда прибудут. А в границ, где все смогут говорить со всеми, ная задача. Но нужно верить, что мы сможем августе они на месяц отправятся в MIT, чтобы общаться с коллегами. этого добиться. Более того, я думаю, вообще узнать там из первых рук об инновационных Теперь о структуре наших эндаументов. Мы вера – это очень серьезный вклад, очень предпринимательских проектах. После этого переходим на более высокий уровень обсуж- серьезная часть нашего проекта. Я сам, как они в течение учебного года будут работать в дения – почему эндаумент-фонды так важны. верующий человек, должен верить, что мы различных мировых университетах, а затем Они обеспечивают финансовую стабильность способны создать этот университет фактиче- вернутся сюда, в «Сколково», чтобы создать и университетов. Когда я разговариваю с колле- ски с нуля. Сделать это можно лишь, если у нас спланировать собственную дальнейшую про- гами по всему миру, я говорю им: подумайте будут соответствующие партнеры. Не только грамму обучения. о том, чтобы приехать в «Сколково». Они MIT, но Стэнфорд и все другие университеты, Итак, у нас есть экосистема, у нас есть стра- меня спрашивают в ответ: а откуда мы знаем, которые смогут сказать своим специалистам: тегия, у нас есть структура и у нас есть целевое что ваша программа продержится? Так вот, давайте переберемся в «Сколково», давайте намерение действительно помочь людям для того чтобы ответить на этот вопрос, нам работать там. Нужно верить, что мы действи- выстроить и поднять экономику. Мы хотим нужна независимая финансовая база, которая тельно можем построить здесь новую Кремни- в этом смысле создать новый центр знаний, обеспечит возможность на долговременной евую долину. Мы верим, что идеи от универси- обучения. На протяжении последних 20 лет с основе привлекать талантливых людей как из тета к университету могут перемещаться очень Россией было достаточно трудно работать и России, так и по всему миру. Мы считаем, что быстро и что в наших руках та инновационная преподавателям, и исследователям. Поэтому эти эндаумент-фонды должны быть сформи- система, которая может помочь целой нации, «Сколково» должно стать теми воротами, че- рованы тремя основными вкладами: прежде ее экономической стабильности и благососто- рез которые Россия станет взаимодействовать всего, независимый частный бизнес, потом янию. И мы все верим, что в «Сколковотехе» со всем образовательным, исследовательским государственные компании, которые вклады- мы можем этих целей добиться, и ждем вашей и предпринимательским сообществом мира. вают большую долю в формирование универ- веры и уверенности в этом. ■ 10

экосистема Ведомости.Форум. 01.02.2012 Я могу представиться в качестве заведующего кафедрой. Эд Кроули говорил о взаимодей- ствиях внутри экосистемы образовательной, мы очень надеемся на такое взаимодействие со Сколковским университетом и с бизнес- школой [Открытым университетом «Сколко- во»], в которой мы находимся сейчас. Только у меня есть <...> страшная претензия к Эду Кроули. Она касается вот чего: очень важная история в этом деле – название. Как назовешь корабль, так он и поплывет. В на- шей российской традиции еще более важная история – краткое наименование. Эд, мы же договаривались этого не делать, а ты взял и сказал: «Сколковотех». Ужасно для для русско- го уха. Правильное название – «Сколтех». Есть Физтех, есть Калтех (Caltech, Калифорний- ский технологический университет. – «Ведо- мости»), должен быть «Сколтех». Я обраща- юсь ко всем присутствующим: поддержите лоббистскую группу, которая выступает за название «Сколтех»! А. Г.: Копирайт чей-то есть уже? А. Ч.: Я отдаю. Open copywriter. А. Г.: Тогда поддержим. А скажите, пожалуйста, «Роснано» как госкорпорация – она может, го- ПАВЕЛ ГОРШКОВ това, хочет, будет инвестировать в эндаумент- фонд «Сколково»? А. Ч.: Нет, это было бы неправильно. «Роснано» как госкорпорация работает с государствен- ными деньгами – нам дали 10 млрд руб. и ска- зали: стройте нам индустрию. Мы ее строим. Конкуренция? Кооперация? Другое дело, что в рамках этого строительства существует уже под сотню действующих биз- несов. Вот эти бизнесы, которые мы создали, конечно, могут и должны быть спонсорами проекта, заказчиками проекта, во всех каче- ствах с ним взаимодействовать. Мы ставим им лександр Губский: Анатолий класса, через некоторое время ты обнаружи- задачу: ребята, формируйте заявки, «Скол- а Борисович, как сейчас «Роснано» взаимодействует со «Сколково»? Усилятся ли эти контакты теперь, ваешь, что вокруг вместе с ним работает еще много людей первого класса. А если ставишь человека второго класса, обнаруживаешь, что ково» – это правильное место, через которое нужно разворачивать работу. Потенциальные объемы взаимодействия в этой экосистеме, за- когда уже «Сколковотех» зарегистрирован? с ним работает много людей второго, третьего, рождающейся на наших глазах, колоссальные. Анатолий Чубайс: Мы с самого начала этого четвертого, пятого, шестого, седьмого класса. И они не сводятся только к прямой логике, проекта были и активными его сторонни- Мне кажется, что в этом смысле в «Сколково» тем более в нашем случае, когда мы возьмем ками. Я так, для себя, думал: а с чем можно пока все правильно. бюджетные деньги свои и отдадим сюда снова сопоставить значимость проекта создания Что касается взаимодействия с «Роснано», АНАТОЛИЙ ЧУБАЙС бюджетные деньги – это неправильно. Мы Сколковского университета? Может быть, оно у нас только разворачивается. Дело в том, председатель правле- хотим опираться на живой бизнес, который яв- у меня аналогия с перебором, но мне бы что мы сами в наших проектах очень остро ния «Роснано» ляется заказчиком и науки, и образования. хотелось, чтобы она была реальной: по-моему, ощущаем необходимость образовательной В 1977 г. окончил Ленин- А. Г.: Александр Григорьевич, у меня к вам во- самая правильная аналогия в истории страны научной поддержки. У нас там более 130 про- градский инженерно- прос. Я к господину Абрамову [председателю нашей – это создание Царскосельского лицея. ектов. Практически в каждом из них отдельная экономический совета директоров Evraz Group] обращаюсь. По масштабу события, по масштабу послед- задача по R&D и отдельная задача – обучение институт им. Evraz Group в вашем лице что думает про та- ствий хотелось бы, чтобы «Сколковотех» был кадров. Где-то в решении этих задач мы опи- Пальмиро Тольятти кого рода проект и, опять же, готовы будете ли сопоставимым явлением. Мне кажется, все то, раемся на существующую российскую вузов- (ЛИЭИ). В 1982–1990 вы его финансировать? что до сегодняшнего дня здесь сделано – если скую, академическую науку. Довольно много гг. – доцент Ленин- Александр Абрамов: Evraz Group здесь ни по-крупному, – делается правильно. На уровне там можно увидеть и получить, и неправильно градского инженерно- при чем. Так получается, что я один из людей, замыслов, на уровне выбора базового партне- ее отвергать. Но в то же время понятно, что экономического инсти- которые участвуют с самого начала в создании ра – MIT, на кадровом уровне. Такое первое ка- нужен какой-то качественно новый уровень. тута. В 1991–1992 гг. этой школы, и я достаточно плотно вовлечен в дровое решение разумно, а это ужасно важно. Мы тоже какие-то свои шаги делаем в этом на- – глава Госимущества, дела Физтеха, будучи сам его выпускником. И Мне мой научный руководитель всегда гово- правлении, в том числе в сентябре создали ка- с 1 июня 1992 г. – заме- вот это третье такое образовательное меро- рил: если ты хочешь сделать какое-то важное федру в Физтехе. Она так и называется – кафе- ститель председателя приятие венчурное, в которое так или иначе, дело и ставишь на это дело человека первого дра технологического предпринимательства. правительства РФ, в по-видимому, мне придется упасть. 1994–1996 гг. – первый А. Г.: Упасть – в хорошем смысле, я надеюсь? заместитель премьер- А. А.: Надеюсь... Поэтому я здесь представляю министра, в 1996 г. – самого себя. Я, конечно, могу порассуждать. АЛЕКСАНДР ГУБСКИЙ руководитель админи- Те, кто знают, что такое Физтех... Амбиций у Окончил факультет журналистики МГУ. В марте 1995 г. пришел в компанию страции президента «Сколтеха» уж точно не меньше. И, безуслов- Independent Media первым корреспондентом новой еженедельной газеты РФ, в 1997 г.– первый но, то, что сейчас Эд и Виктор [Вексельберг] «Капитал». Впоследствии – заместитель главного редактора, главный заместитель премьера, пытаются сделать – это они пытаются заме- редактор «Капитала». Участвовал в разработке концепции газеты министр финансов РФ. нить Академию наук СССР, какой она была «Ведомости». С 1999 г. – заместитель главного редактора В 1998–2008 гг. – пред- в 1950–1960-е гг. Та, которая послужила «Ведомостей» седатель правления реальной платформой для создания Физтеха. РАО «ЕЭС России» Эд говорит, что «Сколтех» будет учреждени- 11

экосистема поддержка исследований и инноваций в «сколково» Важно понимать, какие «Сколтех» условия бу- ем, в котором не будет undergraduate students ходит в фонде «Сколково», и будем всячески дет создавать для привлекательности. Потому – т. е. людей, которые получают степень помогать этому. Начну с оппонирования что без research-центров эта история не будет бакалавра, – а только магистерская степень. моему бывшему руководителю Анатолию реализована в полном объеме. Начиная с уровня магистра и аспиранта это в Чубайсу: мне кажется, «Роснано» и другие А. Г.: Господин Кроули, вы в своей презен- прямом смысле попытка воссоздать платфор- корпорации, но особенно «Роснано», должны тации произнесли определение: ученый- му, которая в свое время называлась Академия вкладывать деньги в развитие университета в антрепренер. Вы, в общем, человек уникаль- наук СCCР. И здесь одна только ремарка: к «Сколково». Потому что корпорация развития ный, который одновременно объединил в сожалению, критиковать проще. Почему я так превратилась в корпорацию бизнеса и будет себе и ученого, и предпринимателя. Но все- говорю? Потому что у нас очень много будет зарабатывать прибыль на государственных МИХАИЛ АБЫЗОВ таки ученый – это, как правило, ученый. Тот, критики, так или иначе, в средствах массовой деньгах. Часть из которой абсолютно возмож- председатель совета кто это внедряет, кто на этом зарабатывает информации. И в данном случае это плохо, но вкладывать в университет именно как при- директоров Ru-Com деньги – это другой человек. Вы действи- поскольку задача Эда и Виктора и всех людей, быль для развития. Если такой интересант, как Входил в правление тельно считаете, что возможно таких людей которые вовлечены в проект, – умудриться «Роснано», госкорпорация хайтека, будет вкла- РАО «ЕЭС России», готовить? убедить лучших из лучших приехать в Россию, дывать в университет – это будет очень пра- в котором также Эд Кроули: Я думаю, что это вполне возможно в «Сколтех», возглавить кафедры. К счастью, вильно. Второе, относительно создания фонда возглавлял департа- и вовсе не так уж уникально. Если вы поедете мы имеем достаточно много русских фами- эндаумента. Собрать за три года миллиард мент инвестицион- в MIT, в Стэнфорд или в Цюрих, то там уви- лий среди тех, кто по индексам находится долларов – это очень амбициозная задача. Без ной политики. В 2003 дите массу профессоров, которые заняты не в десятке. И в этом смысле у нас есть шанс государственных денег, без частично государ- г. – председатель только наукой, но и формулированием новых убедить людей приехать. Но очень важно, ственных денег это невозможно. Государствен- совета директоров инновационных идей для бизнеса. И можно чтобы общество демонстрировало полную ные деньги должны быть частью эндаумента ОАО «Российские вырастить новых студентов, которые будут поддержку. Поэтому я здесь всех призываю: университета «Сколково», но я считаю, что мы коммунальные си- естественным образом сочетать эти возмож- меньше критики, а больше поддержки. Если по итогам сегодняшней конференции могли стемы». С июля 2007 ности. Более того, имея сильную поддержку люди будут видеть, что помимо денег у России, бы обратиться с инициативой относительно г. – председатель со- со стороны соответствующих сообществ, мож- у людей, которые здесь живут, от простых госкорпораций и частных пожертвований в эн- вета директоров ОАО но найти людей, которые будут – как опытные слоев общества до власть предержащих, есть даументы – ввести специальный режим. Есть «Группа Е4» предприниматели – и серьезными настав- искреннее желание этот проект осуществить, закон «О «Сколково» – в рамках этого закона никами, знающими, как строить компании – это чрезвычайно важная компонента. А мы, в сделать дополнение, по которому эндаументы на основе университетских исследований. Я свою очередь, попытаемся сделать так, чтобы в университет как минимум освобождаются от могу, опираясь на свой опыт из MIT, сказать, по крайней мере конкуренция между Физте- налогов, а как максимум – и я считаю, что на что примерно 20–25% профессуры зани- хом и «Сколтехом» была продуктивной. И даже этом надо настаивать, – надо делать налого- маются такой деятельностью. И при этом, не конкуренция, а кооперация. вые вычеты. Тогда, с одной стороны, мы будем что самое интересное, если действительно А. Г.: А у вас уже опыт есть как у инвестора? В получать smart-money в эндаумент, который отследить, как ваша работа влияет потом на Физтехе есть эндаумент-фонд? Вы вкладывали более ответственный, чем государственный, создание нового продукта или услуги – то она туда? и более требовательный к отдаче. С другой влияет и на то, как вы затем выстраиваете и А. А: Я считаю, что на Физтехе сохранилась стороны – для этих денег будет поддержка со организуете собственную исследовательскую одна уникальная черта: около 80% студентов стороны государства либо в форме отсутствия работу. Так что, если говорить о «Сколково», – иногородние. Если вы посмотрите топ-вузы налогообложения, либо в форме частичного меня совсем не удивит, если часть профессу- в России – то в основном это москвичи. И вот или полного налогового вычета. ры будет этим заниматься. Я собираюсь сам эти 80% иногородних, мне лично кажется, А. Г.: Вы предлагаете сделать это для «Скол- начать компанию – маленькую, правда, пока, чрезвычайно важно сохранить. И мы сделали ково» или все-таки для всех университетских но свою собственную – первую в России. эндаумент, которые позволяет студентам с эндаументов? Виктор Вексельберг: Я бы хотел с учетом дис- первого по третий курс получать стипендию. М. А.: Я предлагаю это сделать специально куссии, которая здесь развернулась, сакценти- Эта стипендия адресована, прежде всего, тем, для Сколковского университета. Для всех это ровать два-три принципиальных момента. По у кого неполная семья, кто живет в какой- тяжело проконтролировать, и мы опять будем поводу конкуренции и кооперации – давайте нибудь сибирской деревне, для кого жизнь в разговаривать с налоговыми органами. Здесь будем объективно смотреть: «Сколтеха» Москве и учеба в Москве настолько убивают есть точка, которая четко контролируется, она еще нет, мы делаем только первые шаги. У семейный бюджет, что многие даже, бывает, прозрачна. Здесь есть процедуры, которые нас в университетах учится почти миллион такую возможность не рассматривают. Мы прописаны. Государство может себе это по- студентов. Речь у нас в «Сколково» идет о уже пять лет этим занимаемся, и вроде бы на зволить. Мы говорим не о гигантских деньгах, магистратуре, если вы обратили внимание, к Физтехе дети поверили в то, что действительно но зато тогда бизнес будет понимать, что 2020 г. у нас будет 1200 студентов. У нас будет можно из Минусинска приехать и за эти самые ожидания от него поддерживаются не только 200 профессоров и 300 постдоков – на нашем первые три курса, не бедствуя, эту степень риторикой, но и действиями. языке считайте, что это аспиранты. О какой бакалавра получить. А. Г.: Я думаю как минимум Физтех и МГИМО вообще конкуренции мы говорим? Это капля А. Г.: Это именно эндаумент? То есть деньги обидятся. в море для такой страны, как Россия. Если нам инвестированы? М. А.: Давайте все-таки остановимся на «Скол- АЛЕКСАНДР АБРАМОВ удастся правильно отработать модель нового А. А.: Да, деньги инвестированы. К сожале- ково» как проекте такого масштаба. По Физте- В 1982 г. окончил университета, соединяющего в себе образова- нию, эндаумент, как и все остальные эндау- ху и МГИМО – слышу, да, не все будут доволь- факультет молеку- ние и исследования, то в дальнейшем это мож- менты, как говорят, сдулся. Но тем не менее ны, не совсем равные права. Более того, если лярной и химической но распространить. Таких университетов, как это эндаумент. Я не владею этими деньгами обсуждать Физтех и «Сколтех» – это конкурен- физики МФТИ, затем «Сколтех», должно быть десятки в России! И – выгоду приобретает Физтех, управляет этим ция или кооперация, то давайте без иллюзий: аспирантуру МФТИ. надо приложить максимум усилий, чтобы это процессом наблюдательный совет во главе с на первом этапе это будет конкуренция. Кандидат физико- у нас получилось. И последнее: мы все время академиком [Евгением] Велиховым. В общем, А. Г.: За деньги и за людей... математических говорим о MIT как нашем партнере. Так вот, это работает. М. А.: Это будет конкуренция за людей. Это наук. Работает на прежде чем они подписали с нами соглашение, А. Г.: У меня вопрос к господину Абызову будет тяжелая конкуренция за людей, и я руководящих долж- они проехались по российским университе- [председателю совета директоров группы Е4]. Виктору [Вексельбергу] сказал: Виктор, чтобы ностях в «Евразе» с там (и Россия вообще конкурировала: у них Михаил Анатольевич, вы группу Е4 представ- приехали сюда ребята из Томска [Томского момента образова- проекты в Чили, в Бразилии, в Индии и т. д.) ляете здесь или лично себя? И что думаете государственного университета], надо будет ния в 1992 г. Входит – и все-таки выбрали нас. Не в конкуренции, о перспективах «Сколтеха», как будете ему создать для них мегаусловия. Не завтра, это не в состав совета а в совместной кооперации, работе, и уж тем помогать? сделаешь за один день – это очень долгосроч- директоров «Евраз более с Академией наук, где более 400 инсти- Михаил Абызов: Я представляю группу ный проект. И в этой связи, кстати, поддержка- груп» с апреля 2005 тутов с огромной численностью персонала, – друзей, которые в этом проекте поддержива- таки «Сколтеха» льготным режимом как стар- г., председателем со- мы хотим с ними кооперироваться и помогать ют Виктора Вексельберга и всю его команду. тапа, наверное, тоже разумное объяснение: вета избран в декабре друг другу развиваться. Поэтому, конечно же, Абсолютно не равнодушны к тому, что проис- стартап – это то, чем он отличается от Физтеха. 2008 г. кооперация. ■ 12

экосистема Ведомости.Форум. 01.02.2012 исследовательские подразделения, которых *ВЛАДИСЛАВ СУРКОВ сейчас нет даже у многих госкорпораций. А всё Окончил Между- потому, что наш бизнес базируется в основном народный универ- не на изобретениях и открытиях; он продвигает ситет. Магистр не новые товары, а уже существующие – либо экономических наук. сырьевые, либо импортные. Так что если кто-то В 1996–1997 гг. – из наших предпринимателей научится в про- замруководителя, мышленном, в экономически значимом мас- руководитель депар- штабе производить инновационную продукцию тамента по связям – это будет огромное достижение. Я знаю, что Владислав Сурков* с общественностью это тяжелый труд – уговаривать их делать такие вице-премьер РФ «Роспрома»; первый сложные, нелинейные вложения. Но я надеюсь, заместитель предсе- что энергичная работа и фонда «Сколково», и дателя совета Альфа- самого университета при посильной разумной Нужны дирижеры банка. В 1998–1999 поддержке государства поможет. гг. – первый замести- Я также считаю очень важным, что мы с тель генерального самого начала задумали этот университет как директора, директор международный, подчеркнуто интернацио- по связям с обще- нальный. Колоссальная проблема российского роект «Сколково» появился не про- Государство должно, во-первых, обеспечить ственностью ОАО образования и науки – у нас не работают ино- п сто при поддержке, а именно по инициативе государства. Если гово- рить о том, как государство дальше политическую стабильность. В страну, которую трясет, мало кто поедет – и ученые, и предпри- ниматели, – а если и поедет, то будет чувство- «Общественное рос- сийское телевидение». В 1999 г. – помощник странные ученые. Нужно, чтобы приходили новые люди, приносили исследовательскую культуру более высокого уровня. Я считаю, будет поддерживать университет и участвовать вать себя некомфортно. руководителя адми- что чем больше будет иностранцев работать в его работе, то стоит напомнить о задачах, ко- Во-вторых, конечно, материальная, финансо- нистрации президен- в университете «Сколково», тем лучше. Если, торые государство ставит перед этим проектом, вая, поддержка. Ведь и в самых рыночных эко- та РФ, с августа 1999 конечно, приглашать достойных, амбициозных как оно их понимает. номиках большую часть финансирования даже г. – замруководителя и высококомпетентных людей. Это не вытесне- Ясно, что строительство стен будет идти в частных университетов берет на себя государ- администрации ние. Это дополнение и обогащение. Никто же основном за счет государственных средств, ство. Тот же MIT, наш партнер, финансируется президента, с 12 мая не препятствует нашим ученым спокойно вы- но мы попытаемся совместными усилиями государством процентов на 90, если мне память 2008 г. – первый за- езжать в другие страны работать. Конвергенция привлечь частный бизнес, и тогда можно будет не изменяет. мруководителя адми- ученых обогащает все страны и весь мир. говорить о партнерстве. Возникает вопрос, каким способом государ- нистрации президен- Еще один важный момент о государстве и на- Что касается содержания проекта, государ- ство станет финансировать? Оно, конечно, та. 27 декабря 2011 ших ожиданиях. Мы очень хотели не повторять ство обязуется сделать все, что возможно, – за может участвовать в эндаументе, может все г. назначен замести- опыта госкорпораций, и это не госкорпорация. счет своего авторитета, финансовых, органи- время что-то дарить, на что-то давать деньги. телем председателя Я сейчас говорю даже не об университете, а обо зационных и политических ресурсов – в плане Но государство на сегодняшний день (пусть на правительства РФ всем проекте «Сколково», потому что универси- привлечения в университет высококлассных меня не обижаются руководители профильных тет – это значимая часть «Сколково». Есть клас- специалистов. Мы с господином [Эдвардом] министерств, ведомств и агентств) не умеет сическое «меню» большого технопарка – уни- Кроули [президентом «Сколковотеха»] об этом выступать квалифицированным заказчиком верситет, бизнес, финансовые учреждения и так не раз говорили. Это приоритетная задача. научной продукции. Люди не знают, что нужно далее. Главное здесь то, что для России очень Главное, так же как и при учреждении фонда заказать для своей отрасли,– грустно, но это сложно и пока мало тиражируемо: научить «Сколково», сразу выйти на нужный уровень. медицинский факт. И какова же тогда будет управлять нелинейными способами. Мы долж- Когда мы создавали фонд, был соблазн взять эффективность вложений? Поэтому для на- ны понять, что «Сколково» и его университетом пару дружественных российских государствен- чала нужно сосредоточиться на собственной должны руководить, не в обиду будь сказано ных компаний, за один час все подписать и компетентности и научиться делать [государ- здесь присутствующим, не просто менеджеры, сказать: у нас есть структура, которая занима- ственный] заказ. Будь то Минобороны или а в некотором роде дирижеры, настройщики, ется инновациями. Но мы (Виктор Вексельберг Минсельхоз (в Штатах, насколько я знаю, создатели атмосферы. Мне кажется, отбор этих это хорошо помнит) специально отложили на минсельхоз – один из крупнейших заказчиков людей – это критически важно и для универси- довольно длительный срок создание фонда и в MIT, и заказывает не косвенные исследова- тета, и для всего проекта «Сколково». решили для начала добиться участия – хотя бы ния, а ставит вполне прямые задачи). Качество Хочу подчеркнуть, что государство не пре- номинального – крупных иностранных компа- госфинансирования должно быть поднято на тендует ни на какую собственность в этом ний. И под наши намерения, просто под наме- нужный уровень, иначе это будет профанация «Качество университете. Все, что будет изобретено, все, рения (!), дали имена своих компаний мировые и какое-то «кормление» университета. Мы мно- гие университеты «кормим», а в ответ имеем государ- что будет сделано, – достанется университету глобальные лидеры в различных отраслях. Мно- и компаниям, с которыми он будет сотрудни- гие из них выразили желание непосредственно истоньшение исследовательского ресурса. ственного чать. Это не вполне в традициях России. Мы с участвовать в проектах «Сколково». Более Для оценки работы университета главный большим трудом принимали соответствующее того, уже что-то и происходит и существует не критерий – изобретения и открытия. Без ком- финанси- законодательство, но я считаю, что у изобрете- промиссов: либо есть изобретения, либо их нет. на бумаге. Займи мы менее принципиальную позицию – имели бы сейчас куда более хилый и Нет – закрыть [проект] и все. Как неудачу. Все рования ний университета «Сколково» не должно быть никакой привязки – ни институциональной, ни менее перспективный проект. иное – подмена понятий. (Мы часто сталкива- должно быть национальной. Лично мне абсолютно не жалко, О двуначалии в «Сколковотехе». Мы сразу емся с подобными случаями, когда инноваци- если то, что будет там изобретено, станут тира- решили, что коллегой Виктора Вексельберга онный проект при ближайшем рассмотрении поднято на жировать западные компании, или компании будет крупный иностранный менеджер – тоже никакой не инновационный – либо повторяет Китая, или в каких-то еще странах. Главное, для того, чтобы позиционировать проект как чьи-то ошибки, либо повторяет чьи-то достиже- нужный уро- чтобы создавалось это у нас. Мы должны быть очень серьезный. Мне кажется, сейчас главное для университета – не дать слабину, не пойти ния.) И никакие ссылки на то, что у нас наука в загоне, или мы еще не доросли, или работать вень, иначе щедрыми, тогда это привлечет сюда людей. Кто будет на этом зарабатывать – на первом этапе на компромиссы: лучше подержать паузу, но некому, не должны приниматься в принципе. это будет абсолютно безразлично, потому что только с самого начала привлечь высококлассных Хочу сказать о необходимости участия такая стратегия даст нам шанс увидеть впослед- ученых, исследователей, преподавателей. И частного капитала. Пусть государство будет профанация ствии собственные большие инновационные хорошее оборудование, естественно, приобре- больше всех вкладывать – это нормально. Но компании. ■ сти, опять же не размениваясь на второсортное. без участия бизнеса это мертворожденный и «кормле- Я думаю, важно сразу задать нужный стандарт проект. Только частная инициатива создает для исследовательской работы необходимую среду, ние» универ- На момент проведения конференции 19 дека- при формировании коллектива. Ведь что такое бря 2011 г. – первый заместитель руководителя университет? Это прежде всего люди. а наши компании приучаются иметь у себя ситета» администрации президента РФ 13

Университетам не прожить без донорских денег. Собрать их непросто, правильно потратить – тоже. Но ученые дока- эндаумент-фонды зали бизнесу: деньги на науку – хорошая инвестиция *ЭЛИЗАБЕТ ОГАР Имеет степень бакалавра делового администрирования. С 1982 г. работает в администрации МIT. В настоящее время – Элизабет Огар* секретарь и исполни- тельный директор секретарь и исполнительный директор администрации МIT администрации MIT За 150 лет MIT накопил в эндаумент- фонде $9,7 млрд расскажу об опыте MIT в эндау- Инвестиционная политика MIT основана я менте. Начну с бизнес-аспектов эндаумента, а затем перейду к человеческим аспектам, приве- на получении стабильно высокой прибыли. Чтобы этого добиться, наша инвестиционная модель ориентирована на диверсификацию ду конкретные примеры доноров, которые капитала, чтобы снизить возможную вола- выделяли эндаумент для MIT в течение тильность, с упором на ликвидные активы нескольких лет. Рыночный показатель MIT- (в частности – недвижимость). Наш доход от эндаумента – $9,7 млрд. Чтобы его нако- эндаумента в прошлом году принес в операци- пить, понадобилось 150 лет. В прошлом году онный бюджет $445 млн. За последние 30 лет тенциальными донорами, надо установить эндаумент принес прибыль в размере 17,9%, процент от операций утроился – с менее чем определенные размеры выделения средств для и таким образом мы получили прибыль для 10% в 1980 г. до 30% в 2011 г. получения именных фондов и стипендий для института. Часть полученной прибыли мы Полученная эндаументом прибыль распреде- частных лиц и корпораций. выделили на те цели, которые пожелали до- ляется следующим образом: около 14% ($1,3 Например, чтобы образовать именной фонд норы, а часть оставили себе, чтобы реинве- млрд) – стипендии для студентов (ее получают оплаты профессоров, необходимо внести $3 стировать в какие-то проекты MIT. 62% студентов MIT); 7% направляется на под- млн. Для более молодых преподавателей, еще Эндаумент находится в ведении специальной держку магистрантов; 72% (около $7 млрд) – на развивающих свою карьеру, это $2 млн. А, компании, управляющей инвестициями. У нее оплату преподавателей и профессуры, поддерж- например, в случае появления в институте есть две цели – обеспечение устойчивых посту- ку различных исследовательских программ новых должностей – это обычно $5 млн. При плений средств в операционный бюджет (т. е. и еще 7% (это сумма, которая не ограничена этом на протяжении 3–5 лет этот фонд носит обслуживаются те, кто сегодня учится и работа- целевыми направлениями) используется на имя жертвователя. ет в MIT) и, кроме того, сохранение эндаумента программы по усмотрению самого института. Есть и другие возможности зафиксировать для финансирования будущих поколений. Прежде чем приступить к работе с по- свое имя или название компании. Например, ОГАР: Структура целевого фонда MIT за 2011 финансовый год $ млрд Адресное назначение средств фонда, $ млн Финансы фонда MIT, $ поддержка студентов 2 Поддержка факультета Расширение штата профессоров (новые позиции) 5 Средства фонда на 30 июня 2011 г. общие цели Зарплаты профессоров 3 0,7 7% (существующих) Рыночная стоимость 21% Повышение квалификации профессоров 2 на 30 июня 2010 г. Рыночная стоимость 27% Всего 15% Поддержка аспирантов Президентские именные гранты 1,5 на 30 июня 2011 г. другое $9,7 млрд 2,6 Именные гранты 1 Выплаты фонда в 2011 г. (9 мес.) 30% Семестровые 0,5 именные гранты Прогнозируемые выплаты в 2012 г. Поддержка Полные 1 студентов стипендии Совокупная прибыль Именные с момента учреждения оплата профессоров кафедры и исследования стипендии 0,1 фонда в 1993 г. 2,9 1,5 Источник: MIT 14

эндаумент-фонды Ведомости.Форум. 01.02.2012 Доноры MIT – у каждого свои причины помогать студентам существуют различные программы для ма- сделал и многое ему дал и они с женой сде- гистрантов сроком в девять месяцев, оцени- «Мы вовлекаем доноров лали это пожертвование, потому что важно вающиеся в $1,5 млн или в $1 млн. Именная отдавать, после того как ты много от кого-то стипендия для магистранта – это $500 000. А, в жизнь института. И надо получил. скажем, при установлении полной именной Еще одна пара доноров – Джон и Джеки – и стипендии для обычных студентов-бакалавров помнить, что очень важ- студентка, которую они поддерживают с по- сумма может начаться со $100 000. Есть много различных способов принять по- но благодарить доноров. мощью именной стипендии. Они венчурные капиталисты. В 1973 г. мужчина получил у нас жертвования. Конечно, самый простой способ У нас сложилась целая образование и звание бакалавра и магистра, а – получение от частного лица или от компа- также степень Стэнфорда. нии денег, ценных бумаг, банковских пере- система – как мы благо- Почему они пожертвовали эту стипендию водов, недвижимости. Здесь надо помнить, для MIT? Опять-таки у них была личная при- что очень важно благодарить доноров. У нас дарим своих доноров, как чина – отец Джона умер, когда ему было 13 есть целая система – как мы благодарим своих лет, а мама – когда ему было 16. Его приняли доноров, как мы показываем им свою призна- мы показываем им свою в MIT, и он сам получал стипендию, когда тельность. Мы рассылаем письма за подписью был студентом. Теперь эти доноры хотят президента MIT. Мы приглашаем доноров признательность» другим, новым поколениям студентов дать в наш студенческий городок на различные тот же опыт, что получили они в свое время, мероприятия, когда люди знакомятся с теми мозга в $3 млн. Это плата профессора. Сами и поэтому выделяют для них деньги. «Много студентами, которые получают их стипендии. они получили степени бакалавра и магистра МАССАЧУСЕТСКИЙ детей, таких, как я, таких подростков, не Мы вовлекаем доноров в жизнь института. в 1949 г. Затем Дон 40 лет работал в General ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ могли бы поступить в MIT без финансовой Также мы направляем нашим донорам еже- Electric. Во время Второй мировой войны он ИНСТИТУТ поддержки. MIT изменил мою жизнь и дал годную отчетность по эндаументу. Мы всегда разрабатывал реактивные двигатели, стал Университет и мне возможность сделать успешную карье- должны вести себя честно и показывать это. одним из крупных менеджеров компании GM, исследовательский ру», – пишет Джон. MIT дал ему возможность Поэтому мы четко записываем все намерения был вице-президентом. В 70-х он занимался центр. Основан в развить свой потенциал, и он надеется, что с доноров в самом начале процесса, а затем передовыми технологиями в области солнеч- 1865 г. 1018 про- его поддержкой и с поддержкой его супруги обучаем тех, кто будет тратить эти деньги, ной энергии, угля, ядерной энергетики. Но он фессоров и 10 894 он поможет и другим студентам раскрыть чтобы они знали, на что могут использоваться не пожертвовал деньги на факультет инжи- студента. 77 ученых заложенный в них потенциал. Кроме того, данные средства. И затем мы даем отчет, пока- ниринга или на какие-то технологические MIT стали лауреа- пишет он, для него как для донора большое зываем, какие студенты получают стипендию, проекты, связанные с энергетикой. тами Нобелевской удовольствие встречаться с конкретными какие преподаватели получили назначение по Он выбрал Институт Макговерна (McGovern премии. Доходы за студентами, которых они поддерживают. этому эндаументу. Institute for Brain Research, входит в состав 2010/11 финансовый Вот еще – более молодая пара, Алекс и Хочу привести несколько конкретных при- MIT), исследующий мозг. Причина была лич- год – $2,75 млрд (в Лора... У нас много таких историй. Поэтому меров. Вот пожилая супружеская пара из Фло- ной – у его младшего сына была обнаружена т. ч. $550 млн – по- мы всегда должны помнить, что поддержание риды – Дорс и Дон. Они установили для пре- нервная болезнь, связанная с работой мозга. жертвования), рас- тесных взаимных связей всегда очень приятно подавателя в MIT стипендию на исследование Он сказал, что MIT для него очень много ходы – $2,57 млрд. и донору, и университету. ■ 15

эндаумент-фонды поддержка исследований и инноваций в «сколково» новые профессорские позиции, приглашены *НАТАЛЬЯ БЕРЛОВА аспиранты, постдоки. То есть здесь речь идет Закончила факуль- о выделении средств именно на развитие тет вычислитель- определенной темы. ной математики и Мой любимый пример наиболее эффектив- кибернетики МГУ, ного взаимодействия бизнеса и науки – это аспирантуру на созданный на средства компании British этом факультете, а Petroleum институт мультифазных потоков. Наталья Берлова* также аспирантуру Флоридского универ- История создания этого института такова: у профессора Дена Маккензи с факультета зем- профессор, завкафедрой квантовых ситета (факультет ли был аспирант, который потом продвинулся жидкостей Кембриджского университета математики). В по служебной лестнице в BP. И он предложил 1997–1999 гг. – ис- выделить полный эндаумент и создать при следователь, а в Кембридже новый институт. (Кроме этого ин- Институт в подарок 1999–2002 гг. – про- фессор факультета математики универ- ститута British Petroleum создала еще 15 дру- гих институтов, таких как Принстон, Caltech (California Institute of Technology), Беркли. Но от British Petroleum ситета Калифорнии полный эндаумент – только в Кембридже). (Лос-Анджелес). Было приобретено здание, наняты профессо- С 2002 г. – в Кем- ра и аспиранты. бриджском универси- Почему я считаю, что это успешный при- тете мер взаимодействия? Во-первых, не было к ембриджскому университету только эндаументом, а было предложено фиксиро- поставлено узких рамок, т. е. общая тема что исполнилось 800 лет, и в связи ванное количество денег. Что сделал Стивен мультифазовых жидкостей не ограничивалась с этим была проведена большая Хокинг? Он открыл у нас на факультете центр обслуживанием только нефтяной индустрии. фандрайзинговая кампания. В теоретической космологии. На полученные При этом сами менеджеры British Petroleum результате было собрано около 2 млрд евро. деньги были наняты молодые ученые, а часть признают, что этот эндаумент окупил себя Причем половина этой суммы – с ограниче- средств была направлена на аспирантские буквально сразу же, после первой консуль- ниями, т. е. деньги могут быть направлены на стипендии. Подчеркну – это был не эндау- тации директора института Энди Вудса, конкретные проекты, а половина – без всяких мент, это было довольно небольшое пожерт- которую он дал BP, объяснив, каким образом ограничений. вование, но оно дало начало, и теперь у нас должны быть установлены нефтяные скважи- В этой кампании участвовало 12% бывших есть несколько людей и несколько компаний, ны в Северном море, чтобы минимизировать выпускников Кембриджа. которые, увидев успех этого центра, хотят флуктуацию нефти в скважине. После этого Кембридж гордится известными учеными, продолжать финансирование. Это один из институт получил от компании еще несколько работавшими здесь, – Максвеллом, Нью- примеров, когда начальный капитал может финансовых вливаний. тоном, Дарвином, Капицей. Он гордится вырасти во что-то гораздо большее. Кроме того, в институте возникло много тем, что из его стен вышло самое большое Другой пример. Билл Гейтс находится в новых направлений исследований, которые количество нобелевских лауреатов. Кем- VIP-листе фандрайзеров всего мира. И 10 напрямую не имеют отношения к нефтяной бридж гордится и тем, что около него, лет назад он дал Кембриджу $230 млн как промышленности. Были новые стартапы по именно из-за присутствия большого научно- эндаумент, который может быть направлен производству вентиляционных систем, по исследовательского института, был создан только на аспирантские стипендии. Един- производству мороженого и шоколада. самый большой европейский технопарк. Этот ственное ограничение – это не должны Зато во время разлива пятна в Мекси- технопарк – второй после Кремниевой до- быть британские граждане. И за минувшее канском заливе British Petroleum смогла лины. Сейчас там размещаются офисы и пред- десятилетие тысячи аспирантов из 90 стран использовать экспертизу Кембриджского ставительства 1500 различных компаний, мира учились в нашей аспирантуре на сти- университета. У нас были хорошие про- включая такие, как Microsoft, Hitachi. пендию Билла Гейтса. фессора по турбулентному размешиванию, Мы не большой университет. У нас учится Зачастую совместные проекты возникают которые объяснили, какие процессы про- 12 000 студентов (из них каждый десятый из каких-то личных связей, личных контак- исходят в пятне и с какой скоростью они – не житель Евросоюза) и 6000 аспирантов тов. Украинский бизнесмен Дмитрий Фир- будут распространяться. И опять-таки это (из них каждый третий – не житель Европы). таш имел какие-то контакты на факультете была ситуация, когда речь не шла об уста- Здесь работают 1500 профессоров и 4500 лингвистики. И он обратил внимание, что на новлении четких рамок, о том, что все это молодых ученых и постдоков. факультете славянских языков не представлен должно быть поставлено на бизнес-рельсы Хочу коснуться отличительных черт фан- украинский язык. Он сделал первоначальный и окупаемо. драйзинговых компаний Кембриджа в срав- взнос, чтобы была введена временная про- Однако речь может идти и не только о мил- нении с американскими университетами. У фессорская позиция на пять лет. Кембридж лионах евро или миллионах долларов в виде нас при университете существуют колледжи, провел конкурс, по результатам которого эндаументов. Есть еще одна очень простая так что профессора факультетов одновремен- на эту должность был найден и назначен и эффективная система развития науки. Это но являются и членами совета колледжей и квалифицированный человек. Он развернул стипендии постдокам. Для нас в Кембридж- иногда, уже на уровне колледжа, занимаются бурную деятельность: проводились фестива- ском университете очень легко принять таких фандрайзинговой деятельностью. ли украинского языка, конкурсы, программа ученых в свои группы. И нам нужны такие Хочу привести несколько конкретных при- стала популярной у студентов. И тогда, уви- ученые. Наша, если можно так выразиться, меров, чтобы показать возможные вариан- дев, какой эффект имело его первоначальное прибыль здесь состоит в том, что у нас есть ты сотрудничества и оптимальные схемы вложение, украинский бизнесмен сделал пол- КЕМБРИДЖСКИЙ задачи, которые необходимо решить. взаимодействия, с моей точки зрения, между ный эндаумент на создание двух постоянных УНИВЕРСИТЕТ При этом единственное, что требуется от бизнесом и наукой. профессорских позиций. Теперь украинский По времени осно- страны, которая направляет своих постдоков Пять лет назад был проведен симпозиум в язык будет постоянно представлен на факуль- вания – второй в наши лаборатории, – обеспечить зарпла- честь 65-летия Стивена Хокинга, известного тете славянских языков. университет в ту этим ученым. Они приезжают в лучшие космолога, астрофизика, члена моего факуль- Еще одна история. Недавно бывший вы- Великобритании международные лаборатории, получают здесь тета, моего коллеги. Ненаучной публике он пускник факультета физики сделал самый после Оксфордского опыт работы, после чего возвращаются домой известен своей популяризаторской деятель- большой эндаумент за всю историю су- и четвертый в мире; и могут заниматься самостоятельно научной ностью – его перу принадлежат несколько ществования лаборатории, в которой он один из старинных деятельностью. Это наиболее оптимальный, книг по космологии. И после этого симпозиу- занимался. Это $24 млн на открытие новой университетов наиболее экономичный и наиболее эффектив- ма два человека предложили ему 2 млн евро программы возобновляемых ресурсов. На Великобритании и ный вклад денег, если мы говорим о крупных на четыре года. То есть это не было чистым эти деньги опять-таки будут образованы Ирландии эндаументах. ■ 16

эндаумент-фонды Ведомости.Форум. 01.02.2012 это... Когда человек видит, на что пойдут его *ЕВГЕНИЙ БИРЮКОВ средства, как они будут работать, что получит В 2002 г. окончил от этого общество, то привлечение средств МГИМО, в 2008 г. можно будет вести гораздо эффективнее. защитил кандидат- Также существенным является составление скую диссертацию. базы данных и общение с выпускниками В 2003–2007 гг. вузов. работал в МГИМО И еще одним значимым моментом является Евгений Бирюков* (помощник проректо- ра по кадрам, заме- отчетность. Крайне важно, чтобы люди виде- ли, на что идут их средства и как они расходу- исполнительный директор фонда ститель проректора ются. К сожалению, в России с этим неболь- развития МГИМО по кадрам, начальник шие проблемы. Причем не потому, что вузы управления по работе стремятся не показывать свои доходы-расходы со студентами и вы- или тратят средства фондов на какие-то другие Отчет – залог доверия пускниками, препода- ватель) цели (в соответствии с законом это просто запрещено). Но в России почему-то многим вузам сложно качественно отчитаться так, как это делается на Западе, с показом конкретных России существует определенный Сошлюсь на американский опыт – там нет цифр. А ведь это самый важный элемент, это в скепсис в отношении эндаумент- фондов. Потому что руководству вузов порой кажется важнее полу- никаких убытков от инвестиций в фандрай- зинг. И еще одно обстоятельство: те амери- канские вузы, которые первыми создали свои МГИМО элемент формирования доверия. Что касается российского опыта и российско- го потенциала. Фонд «Сколково» планирует чить средства для покрытия текущих расходов. эндаумент-фонды, являются сегодня самыми Московский государ- уже через три года аккумулировать $1 млрд. Особенно после кризиса 2008 г., когда многие крупными. И наш опыт показывает, что если ственный институт Это колоссальная сумма. В эндаумент-фонде бюджеты, в том числе и бюджеты университе- год или два, когда начался фандрайзинг в международных МГИМО сейчас больше 800 млн руб., и мы тов и институтов, были сильно урезаны. МГИМО, мы тратили больше, чем получали, то отношений основан постепенно движемся к миллиарду рублей. Еще один нюанс, поясняющий, почему в Рос- теперь ситуация переменилась. в 1944 г. Насчиты- Быстрыми темпами развиваются фонд Россий- сии и бизнес, и общество не совсем понимают Существует определенная разница между вает около 6000 ской экономической школы, фонд Финансовой идею эндаументов. Закон об эндаументах был США и Россией в методах привлечения студентов. Препо- академии при правительстве РФ, фонд Высшей принят в декабре 2006 г. Согласно ему, для средств. В США каждый донор либо сам при- давание в шести школы менеджмента в Санкт-Петербурге. создания эндаумент-фонда нужно собрать ходит в университет и знает, куда он хочет институтах и на Много успешных историй и в регионах. И эти 3 млн руб. Для многих региональных вузов вложить деньги, или просит у администрации семи факультетах фонды успешно выходят на зарубежный рынок. это достаточно крупная сумма. И пока они института список. В России в последнее время осуществляют более Мы хорошо знаем зарубежный опыт, и я собирали ее и создавали сами фонды, в 2008 г. эндаументы привлекали деньги просто в тело 150 профессоров, уверен, что с некоторыми, может быть, изме- ударил кризис и вышло, что те первые фонды, капитала, а не на какие-то конкретные про- докторов наук, более нениями он и в России работает очень хорошо. которые передавали деньги в управление, по- екты. Согласитесь, что донору гораздо лучше, 400 кандидатов С 2006 г. вузы уже приобрели определенный страдали больше всего. когда ему говорят: вот конкретный проект, вы наук, более 300 до- опыт в этой сфере, и я ожидаю, что и фандрай- Однако я убежден, что создание эндаумент- должны внести такую-то сумму, с нее будут вот центов и почти 400 зинг, и сами эндаументы будут развиваться по фондов – это необходимость, за ними будущее. такие-то проценты, которые пойдут на это и преподавателей экспоненте. ■ федерального уровня их должно быть человек *ОЛЕГ ХАРХОРДИН 30–50. И тогда в результате обычной, обыден- Окончил ЛГУ и аспи- ной работы постепенно поднимаются деньги. рантуру Калифорний- Скажем, после разговора с каждым донором ского университета надо записать контент разговора, чтобы через в Беркли. Преподавал некоторое время сделать follow up, т. е. еще как приглашенный раз вернуться к тому же разговору с обновлен- профессор на факуль- ными аргументами. Олег Хархордин* тетах политиче- ских наук Йельского И каждый раз, особенно когда это большие взносы, это индивидуальная история, с долги- ректор Европейского университета в (2002) и Гарвардского ми отношениями – в среднем от 18 до 24 меся- Санкт-Петербурге (2002–2003) универ- цев. Особенно когда ты впервые встречаешься ситетов с человеком, которому примерно столько же лет, сколько и тебе. Только он пошел в бизнес, Вторые после МГИМО а ты не пошел в бизнес, потому что хотел за- ниматься чем-то другим. А теперь ты должен прийти к нему и сказать, что то, чем занима- ется он, – это значимо, хотя всю жизнь ты это ы сейчас образовательный эндаумент вали Корнельский университет, Бруклинский отрицал. м № 2 в стране. Наш профессиональ- ный секрет заключается в том, что хотя бизнес чаще всего не понимает, колледж, Ливерпуль, Манчестер, и смотрели, насколько американские практики адаптируе- мы к русской почве. Хотя, безусловно, находятся общие точки соприкосновения между башней из слоновой кости, чем бывают некоторые наши универ- почему он должен выделять деньги вузам, но в Оказалось, что они адаптируемы. Не все, но ЕВРОПЕЙСКИЙ УНИ- ситеты, и более энергичным бизнесом, если мире существуют техники, которые позволяют что-то. И те прекрасные истории, о которых ВЕРСИТЕТ В САНКТ- понимаешь, что это две версии реализации рассказать о том, что происходит в образовании, нам сегодня рассказали, – это результат долгой, ПЕТЕРБУРГЕ одной нацеленности на успех. и заинтересовать потенциальных доноров. нудной, кропотливой работы по составле- Негосударственное Наш университет производит умных, свобод- Техники эти на удивление банальны и нию баз данных, по посылке представителей учебное заведение, ных, образованных и честных людей. И вот скучны и преподаются во многих западных ор- университета, или профессоров, или работни- основанное в 1994 когда ты это доводишь до сознания тех, кому ганизациях. Когда мы начинали институцио- ков отдела развития. Если вы в университетах г. Направления: по- хочется, чтобы таких людей было больше, нально заниматься фандрайзингом, мы просто хотите добиться наших результатов, вам надо литические науки и они начинают за это платить. Я думаю, что в четыре месяца сидели рядом с американскими иметь отдел развития, в котором сидит не ме- социология, экономи- «Сколтехе» тоже можно этим заняться, и здесь консультантами, которые до этого обслужи- нее пяти человек. А для большого университета ка, история и др. порыв будет достаточно большой. ■ 17

Мнение, что интересы науки и бизнеса трудно совместимы – ошибочно. Есть зарубежный опыт, и в России тоже был – интересы новым игрокам по силам его и перенять, и возродить и внедрение в образовательный процесс реаль- *НАТАЛЬЯ ТРЕТЬЯК ных технологий, которые используются в про- Окончила юриди- изводствах; и моделирование существующих ческий факультет бизнес-процессов; и участие представителей СПбГУ и Северо- компаний в оценке выпускников. Результатом Западную акаде- таких проектов стали, например, стипендиаль- мию госслужбы ные программы, т. е. то, во что бизнес вкла- при президенте дывается уже сейчас. И я думаю, что это то РФ. В 2004–2008 направление, которое эндаумент-фонды могут гг. – замдиректора активно использовать. Наталья Третьяк* департамента госу- Второе направление, которое также может первый проректор МИСиС дарственной поли- быть интересно, – это вложение в инфраструк- тики и нормативно- туру, причем такое, благодаря которому мож- правового но оставить в истории вуза свое имя. В част- Бизнес хочет понятного регулирования Минобрнауки ности, МИСиС несколько лет назад запустил проект, связанный с созданием кампуса. Этот проект невозможно было бы осуществить без конкретного результата поддержки государства и бизнес-партнеров. Нам предложили достаточно серьезный вклад – земельный участок, на котором и будет по- строен настоящий кампус будущего, а по сути – фактически небольшой новый город. оддержу тезис том, что, скорее деньги здесь и сейчас, на конкретный про- И несколько слов про финансирование инно- п всего, непосредственно бизнесу эндаумент-фонды не очень инте- ресны, потому что эндаумент-фонд ект, велико не только у конкретного ректора, которого выбирают на пять лет и ему нужно решить ту задачу, которую он имеет сейчас, но ваций. Многие вузы используют те формы, ко- торые представил Дальневосточный федераль- ный университет. Но мы должны понимать, и университет предлагают немного разные и у бизнеса, который тоже хочет получить ре- что при финансировании бизнесом инноваций продукты. зультат достаточно быстро. Я думаю, что наи- речь идет прежде всего о финансировании Традиционно миссия университета – это более интересными с точки зрения создания МОСКОВСКИЙ ИНСТИ- прикладных исследований. А без серьезных подготовка квалифицированных кадров и эндаумент-фонда для бизнеса могли бы быть ТУТ СТАЛИ И СПЛАВОВ фундаментальных исследований эффективных проведение научных исследований. Как пра- проекты, которые подразумевали бы некую (МИСИС) прикладных исследований быть не может. вило, здесь понятен тот конечный результат, долгосрочную перспективу. Основан в 1930 г. Также я считаю, что необходимо определить который бизнес может получить. И у нас есть Что это может быть, в частности? У нас В состав входят 8 механизмы выбора фундаментальных исследо- достаточно много красивых примеров уча- есть несколько крупных бизнес-партнеров, институтов, 41 ваний. Возможно, эти заказы должны делать стия бизнеса в финансировании и научных которые с интересом участвуют в совместных кафедра, 32 учебные сами вузы – организации, которые понимают исследований университета, и образователь- образовательных проектах. Это интересная и научные лабо- вектор развития научной деятельности. А ных проектов. образовательная программа. Мы начали с ратории, научно- объем финансирования определялся бы, на- Эндаумент-фонд предлагает несколько иное: определения того, чему нужно научить бу- образовательных пример, пропорционально средствам, которые это действительно вложение в некую мечту, дущего сотрудника той или иной компании. центра, а также 4 университет получает и направляет на при- вложение в будущее. А искушение потратить Здесь и определение ключевых компетенций; филиала кладные исследования – предположим, 1/8. ■ 3000 исследователей. За прошлый год на эти *КЕННЕТ ГОЛДМАН цели было выделено $327 млн, и 18% от этой Защитил доктор- суммы внесли промышленные предприятия. И скую диссертацию по это важно, потому что в условиях сокращения славянским языкам и средств, поступающих из правительственных литературе. Работал источников, мы в большей степени должны в исследовательском обращаться к промышленности. подразделении бизнес- Из всего объема финансовых средств, по- школы Гарварда. ступающих в MIT, 56% приходит от правитель- Затем перешел в ства, 26% – из различных фондов и 18% – от Кеннет Голдман* Compulex (созда- промышленности. менеджер по корпоративным связям MIT ние электронных При этом, когда я говорю, что деньги при- словарей). С 1988 г. ходят от правительства, следует понимать, что сотрудник програм- это не просто подарок или эти средства вы- «Головой и руками» мы взаимодействия с промышленными компаниями MIT деляются в соответствии с каким-то законом, – за эти деньги надо конкурировать, их нужно выиграть. Думаю, что подобная схема конку- ренции за выделение государственных средств о, чем я буду говорить, никак не студентов россиян у нас учится 27 человек. на реализацию каких-то проектов приемлема т связано с филантропией. Мы полу- чаем плату за услуги, но в конечном итоге это приближает промышлен- Это немного, но мы надеемся, что их число в будущем возрастет. Наш основной бизнес – это обучение студен- и для «Сколково». Наша культура основана на меритократии, на том, что преуспевают лучшие, и поэтому в ность к MIT, является мостиком между инду- тов теоретическим знаниям. Но, кроме того, США всегда идет соревнование между уче- стрией и наукой. мы ведем много исследовательских проектов ными. Если мы не будем лучшими, то день- Приведу несколько цифр. В MIT учится всего и даем студентам профессиональные навыки, ги, которые мы получаем от правительства, 10 000 студентов. Из них половина рассчиты- вовлекая их в эти проекты. Во всем универси- уменьшаются. вает получить степень магистра, а половина тете у нас действует около сотни лабораторий, Наша миссия – заниматься трансфертом – степень бакалавра. Из всех иностранных в которых на полных ставках работают почти технологий. Речь идет об их практическом 18

интересы Ведомости.Форум. 01.02.2012 применении в промышленности, сельском тически, а понимают, что для бизнеса важно. хозяйстве, коммерции. Если сложить все деньги, которые по- Как бизнес помогает MIT За многие годы выпускниками MIT было ступают от промышленности (не только на $ млн создано 25 000 компаний. И если их объеди- поддержку исследований, но и различные нить, то всего в них работает порядка 30 млн подарки, программное обеспечение, оборудо- Спонсируемые промышленностью 110,9 сотрудников, а объемы их продаж приблизи- вание и т. д.), то это составит около 10% всего исследования и разработки тельно составят ВВП России. бюджета MIT. Кроме того, на местном уровне это некий Между промышленностью и MIT существует локомотив экономики Бостона и Кембриджа. целый спектр взаимоотношений. Лицензирование 76,2 Там есть большие компании с крупными ис- Это окупаемость инвестиций, это по- следовательскими лабораториями. Они созна- вышение качества и уровня бизнеса, это тельно строят их ближе к MIT, чтобы можно энергетические инициативы. Например, две Подарки 38,9 было легче взять к себе на работу наших крупные итальянские компании, с которы- выпускников. Кроме того, на уровне штата ми я работал, дают 10% исследовательского действуют различные правительственные ор- бюджета MIT, а это $11 млн в год. Есть компа- Другое 9,7 ганизации, занимающиеся стимулированием нии, которые вкладывают только в какие-то экономического роста. Они создают сети для конкретные исследовательские центры. Есть Источник: OCR FY10 Industry Support общения венчурных капиталистов, банкиров, компании, которые просто являются чле- различных организаций. Это все часть систе- нами программ промышленного развития. мы инноваций. Они хотят быть в курсе новых технологий. И как исследовательский институт, MIT смотрит И в самом MIT существует такая инноваци- отдельные люди, и компании могут основы- в будущее. Нас не так интересует время выво- онная система. Кроме того, у нас есть подраз- вать стипендии, профессорские должности. да на рынок, поэтому мы предлагаем это окно деления, которые занимаются коммерциали- Индустрия интересуется самыми передовыми в будущее. зацией проектов. исследованиями, поскольку, как университет, Наш офис корпоративных отношений – это Промышленность приходит в MIT по мостик между между исследованиями, кото- определенным причинам: потому, что это «Наш офис корпоративных рые ведутся в MIT, и государством и промыш- источник новых идей, потому, что они хотят ленностью, у нас 200 членов по всему миру – и изменить свое мышление, но, что еще важ- отношений – это мостик только один из них пока из России. Еще одна нее, – они хотят взять себе лучших студентов мысль: если посмотреть на эмблему MIT – там (которые в будущем станут лидерами инду- между исследованиями, и ученый, и кузнец. И они не смотрят друг на стрии), чтобы получить преимущество перед друга, они отвернулись друг от друга. С самого конкурентами. которые ведутся в MIT, и го- начала у нас был этот девиз: head and hand Но и мы получаем выгоду из этой связи. Мы получаем деньги, какие-то бизнес-наработки, сударством и промышлен- (головой и руками). И с тех пор, как MIT был создан в 1861 г., это был именно практический профессорский состав понимает, какова реаль- ностью, у нас 200 членов по лозунг. Он был основан на практическом при- ность бизнеса. То есть они не сидят в башне из менении, на научных достижениях в промыш- слоновой кости, они не общаются чисто теоре- всему миру» ленности, в культуре и других областях. ■ В США, во Франции удачно сочетают ре- *ХОСЕ ЭСТАБИЛ зультаты университетских исследований с В 1986 г. окончил производством промышленной продукции. Университет Брауна, В США, например, видна особенно сильная получив степень корреляция между медициной, химией, био- бакалавра физики. химией. Именно это, по сути, привело к био- В 1988–2008 гг. технологической революции последних 10–15 Хосе Эстабил* занимался разви- лет. Мы увидели, что промышленные инвести- предприниматель в сфере высоких тием производства ции вполне согласуются с основными целями полупроводников в университетских исследований и могут легко технологий Массачусетского института компаниях IBM, KLA- сочетаться. технологий Tencor, Schlumberger. С Более того, эти инвестиции служат усилению 2008 г. по настоящее и стимулированию фундаментальных иссле- время – заместитель дований, которые ведутся, например, в MIT Сила компании – в знаниях исполнительного директора междуна- родной школы иннова- и других университетах. С другой стороны, мой опыт работы в IBM свидетельствует, что целый ряд задач и проблем, которые явля- ционной инженерии ются, по сути, промышленными, содержит в оя исследовательская карьера и одну компанию от другой. Следует отметить, Массачусетского себе значительную часть фундаментальных м работа в IBM начались много лет тому назад. В Кремниевой долине я работал в ряде небольших компа- что исследования, спонсируемые промышлен- ностью, и в университетах США, и в россий- ских вузах завершаются выдачей продукта, института техно- логий. Является со- ветником по науке в исследований. Поэтому мы привлекали сту- дентов для проведения исследований в наших собственных лабораториях, но при этом они ний, которые быстро вырастали, а потом пере- который может производиться и использо- компаниях Arctic Sand, могли фокусироваться на более длительных брался в MIT, не оставляя попыток найти связь ваться промышленностью. Это потрясающий TT Ventures, Weadapt, фундаментальных исследованиях, которые между бизнесом и наукой. результат, потому что в свое время многие и tau-Metrix. Владеет мы сами не могли себе позволить, потому что Для бизнеса сегодня характерно, что именно думали, что результаты университетских ис- восемью патентами всегда работаем в условиях цейтнота и очень знания отличают одну компанию от другой. следований не могут напрямую использовать- в области производ- торопимся. Самостоятельные исследования, Раньше мы говорили о брендах, об имидже, ся в промышленности. Но, оказывается, дело ства полупроводников как правило, оказываются для компании который создается благодаря этим брендам в обстоит прямо противоположным образом. или слишком рискованными, или слишком умах потребителей. А теперь знания и сила, И мой опыт и за рубежом, и в России прямо долгими. И именно поэтому они переносятся в которая с этим знанием связана, отличают говорит об этом. университетскую среду. ■ 19

интересы поддержка исследований и инноваций в «сколково» При этом важно понять, что люди, которые *ВЛАДИМИР МИКЛУ- поедут в этот филиал, – это не обязательно ШЕВСКИЙ студенты из Большого Камня. Любой студент, В 1990 г. с отличием любой человек, который заинтересован в даль- окончил Московский нейшей работе в компании, в базовом партне- институт стали и ре, может туда поехать. Безусловно, эта схема сплавов. В 1990–1993 нереализуема без тесного взаимодействия с гг. учился в аспи- партнером, потому что совершенно очевидно, Владимир Миклушевский* рантуре МИСиС. В 2002–2003 гг. прошел что вуз может постараться дать хорошую под- готовку, но точно совершенно не может дать ректор Дальневосточного федерального переподготовку по хорошую зарплату, не может дать социаль- университета программе «директор ный пакет и т. д. Вот это как раз тот вопрос, по экономике и фи- который мы взаимоувязываем с коллегами из нансам» в Академии ОСК [«Объединенной судостроительной кор- Требования народного хозяйства порации»]. Этот пример у нас не единствен- при правительстве ный. Мы точно так же работаем в Арсеньеве с РФ. Доктор техниче- вертолетостроительной корпорацией и таким ских наук. В МИСиС же образом ориентируем свои филиалы в Юж- выдвигает рынок прошел путь от ас- систента до завкафе- дрой, затем работал начальником планово- носахалинске и Петропавловске-Камчатском. Из опыта взаимодействия с различными бизнес-структурами могу сказать, что, на мой взгляд, очень важно перестроить мозги экономического начала я хотел бы сказать несколь- Поэтому мы создали центры компетенций, управления МИСиС, с ко основополагающих вещей. Начну с того, что у ДВФУ есть одно серьезное конкурентное преиму- определив те компетенции, которые необхо- димы для решения задач сразу нескольких компаний. Понятно, что эти центры будут проректором по эко- номике и финансам, первым проректором. «В Приморье большое чис- ло инновационных проектов щество – очень тесная связь с Дальневосточ- работать не только на сегодняшнем этапе, но и С сентября 2007 г. в бизнесе не может реали- ным отделением Академии наук. По опыту в дальнейшем. – директор департа- своей прошлой работы в Министерстве науки Еще одна важная вещь – подготовка кадров. мента прогнозиро- зоваться лишь потому, что и образования могу сказать, что именно во Причем не только подготовка специалистов вания и организации Владивостоке взаимодействие с Академией под конкретные задачи компании. Речь идет бюджетного про- отсутствуют проектные ко- наук вузов, которые объединились с ДВФУ, о подготовке команд. Мы отчетливо ощуща- цесса Минобрнауки. наверное, посильнее, чем в Новосибирском ем нехватку именно проектных команд. В 1 сентября 2008 г. манды. И мы видим свою за- академгородке. Кроме того, изначально по рекомендации Приморье большое число инновационных проектов в бизнесе не может реализоваться назначен заммини- стра образования и дачу в подготовке команд» [директора Российской ассоциации венчурного лишь потому, что отсутствуют проектные науки РФ инвестирования] Альбины Никоненко я при- команды. И мы как университет видим свою ученых на понимание того, что, несмотря на гласил на работу хорошо известную на Дальнем задачу в подготовке команд, способных всю их гениальность, требования все-таки Востоке команду венчурных предпринимателей, работать не только над проектами, рожден- выдвигает рынок. которые достаточно долго были бизнесменами. ными у нас в вузе, или проектами наших В завершение я перечислю несколько проек- Это во многом способствовало установлению бизнес-партнеров, или институциональными тов, которые мы реализуем с нашими базовы- диалога между этой командой и представи- проектами, или проектами Академии наук. В ми партнерами. телями бизнеса. Такой бизнесовый бэкграунд идеале любой бизнесмен, любой предприни- Есть проект с автокомпанией «Соллерс», серьезно помогает моим коллегам, которым матель может к нам прийти с какой-то идеей, которая построила свой автосборочный за- поручено все, что связано с инновациями. а мы будем готовить под нее соответствую- вод во Владивостоке. На их предприятии мы Развитие ДВФУ выстроено по проектному щую команду. отрабатываем (как ни странно прозвучит – с принципу. Проекты делятся на два типа: Несколько слов о взаимодействии с базо- участием кафедры физкультуры) логистику институциональные (инфраструктурные), выми партнерами в филиалах. Их у нас 15, производственных операций. которые влияют на весь университет, и так и мы сейчас существенным образом пере- Реализуется идея по созданию конструктор- называемые базовые, выполняемые для пар- страиваем их деятельность. В 2/3 из них мы ского бюро. Думаю, что в перспективе оно мо- тнеров по бизнесу. Так вот, базовые проекты прекращаем набор на программу высшего жет быть состыковано с тем инжиниринговым работают по понятному и простому принципу: образования. Там же, где мы набор оставля- ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ центром, о котором говорил Роман Троценко. ни одного рубля не тратится на цели и задачи, ем, филиал должен отвечать одному очень ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИ- Потому что очевидно, что одна из основных которые не указал базовый партнер. важному условию: там должен быть базовый ВЕРСИТЕТ задач этого центра для ОСК, по крайней мере И в этом смысле мой диалог с представите- партнер, для которого мы и готовим кадры. В июне 2011 г. прои- на сегодняшнем этапе, – создание рабочей до- лями бизнеса иногда шокирует последних. То есть мы отходим от идеологии филиала зошло юридическое кументации для проектирования. Потому что, когда мы начинаем общаться и я как мини-вуза и считаем, что это неправиль- объединение ДВФУ Еще один пример – создание совместной говорю: «Мне не нужны сегодня от вас день- ная модель. Мы думаем, что филиал – это с тремя ведущими лаборатории с Институтом химии ДВО РАН, ги», – это людей немного напрягает. Хотя я по- такой фронт-офис, который приближен к вузами региона: которая будет, по сути, являться дочерней том добавляю, что мы отнюдь не альтруисты и базовому партнеру. Дальневосточным лабораторией [института]. деньги мне, конечно, будут нужны. Но только Например, филиал в Большом Камне. Мы государственным Осуществляется и совместный проект НОЦ не сегодня. И я готов их вкладывать сам имен- сейчас серьезным образом пересматриваем техническим универ- [научно-образовательного центра] по ядерной но по тем направлениям, которые вы назовете. модели его взаимодействий и переходим на ситетом, Тихоокеан- безопасности с Институтом [проблем безопас- Это существенно меняет тональность диалога. подготовку бакалавров по схеме 2+2. Это ским государствен- ного развития атомной энергетики] РАН. Мы серьезным образом пересмотрели от- означает, что два года студент учится в голов- ным экономическим И еще упомяну об инфраструктуре, о цен- ношение к проектам университета, потому ном вузе, изучая научный и гуманитарный университетом и трах, которые достались нам, так сказать, в что поняли, что стандартной схемы управ- циклы, потому что их нормальное изучение Уссурийским го- наследство от Технического университета. Мы ления, когда есть научный руководитель на организовать в филиале практически невоз- сударственным развиваем их, закрывая пробелы в существую- кафедре или факультете, явно недостаточно, можно. А в следующие два года он едет на педагогическим щей технологической цепочке, и собираемся поскольку проекты с крупными компаниями учебу в филиал для того, чтобы закончить там институтом. В уни- сделать центрами коллективного пользования требуют решения сразу многих задач: и ин- обучение в тесном взаимодействии с базовым верситете учатся для реального рынка, чтобы любой предпри- женерных, и финансовых, и экономических, партнером, проходя здесь соответствующие около 60 000 человек ниматель мог обратиться за соответствующей и логистических. практики и целевые курсы. по 156 направлениям услугой. ■ 20

интересы Ведомости.Форум. 01.02.2012 вмещающая с одной стороны reserch by order, а *РОМАН ТРОЦЕНКО с другой – длительное соглашение и комплекс- В 1992 г. окончил ное взаимодействие с университетом, который экономический фа- в данном случае выступает как исследователь- культет Института ский центр. С нашей стороны это требует двух стран Азии и Африки видов затрат. Затраты первого уровня – на при МГУ. Специализи- мотивацию и формирование команды, они не ровался на экономике очень большие. Затраты второго уровня – не- Роман Троценко* Японии. В 1987–1988 гг. стажировался в посредственно на создание всех базовых и ка- питальных условий для ведения исследований. президент «Объединенной университетах США Второй пример – это не «гринфилд», а «бра- судостроительной корпорации» (Йельский универси- унфилд». Речь идет о Северном (Арктическом) тет) и Португалии федеральном университете им. Ломоносова, (Коимбрский уни- который только-только создан после слияния Работаем над сближением верситет). В 2001 г. окончил юридический факультет МГУ. В шести вузов Архангельска и Северодвинска. Сейчас определяется его специализация – это судостроение и технологии судостроения и двух миров: практикующих 1989–1991 гг. – ком- морской техники. Это случай более сложный, мерческий директор потому что здесь мы в три раза больше време- казахской республи- ни тратим на вопросы, к кому перейдут те или канской телеком- иные здания; а хватает ли средств для ремон- менеджеров и ученых пании «Азия ТВ». С 1991 г. – финансовый директор, а с 1992 г. – та; а какие ставки будут у преподавателей; а как решать вопрос межвузовских ставок? Третий наш пример касается совсем не ин- генеральный дирек- ституциональных направлений деятельности. рактика, сложившаяся в россий- молодые группы и специалисты в меньшей тор Международной Мы столкнулись с тем, что проблема прода- п ском научном сообществе, может быть описана следующим образом: всегда выполняются те програм- степени склонны к несоблюдению лимитов и рассуждениям о недостаточности капекса, чем люди в возрасте. Во-вторых, мы поняли, медицинской биржи в Москве. С 1996 г. в разные годы возглав- жи чего-то старого и выдавания его за новое существует не только во внешнем мире, но и внутри нас самих. У нас восемь крупных мы, которые исторически ведутся научными что должны содействовать формированию лял советы дирек- конструкторских бюро. В общей сложности организациями. Если какая-то часть из них отдельных групп, в центре каждой из которых торов ООО «Пас- в инжиниринге и в R&D у нас работает 9000 может быть применена в практическом смыс- находился бы лидер. В-третьих, выяснилось, сажирский порт», человек. И мы поняли, что зачастую сталки- ле – прекрасно. Если же ничего не может быть что нам проще находить общий язык с вновь Южного речного ваемся с тем, что нам тоже пытаются пред- применено – что ж, тем хуже для практиков. образующимися институциями, чем делать порта, Московского ложить продукт, который уже есть. Тогда Как результат формируются два абсолютно это со старыми. Потому что, сколько мы ни речного пароходства. мы пошли на беспрецедентную вещь – мы отдельных мира: мир практикующих менедже- обращались к существующим лабораториям Работал генеральным объявили открытый конкурс на концепцию ров, которые каждый день решают проблему и НИИ, мы последовательно получаем заявку директором Дальне- создания корвета охранного водного района. конкурентоспособности своего продукта, и на дополнительный бюджет, жалобу на недо- восточного центра Мы были поражены количеством групп и лиц, мир ученых, которые в рамках имеющихся статок капекса, невозможность гарантировать судостроения и судо- принявших участие в этом проекте. Когда бюджетов ведут исследования. результат и в конце концов списанную у канад- ремонта первоначально мы объявили его, общий объем По нашей статистике, примерно в 87% слу- ских авторов работу 1986 г. – в надежде на то, призового фонда по 12 номинациям состав- чаев получается, что мы либо не можем найти что мы в интернете ее не найдем. лял 5 млн руб., т. е. весьма незначительную человека, который занимается интересующей Из позитива я хотел бы отметить три при- сумму для такого вопроса. И когда я первый нас проблемой, либо не можем стимулиро- мера. Первый – это вновь сформированный раз увидел объем техзадания по самой главной вать его в достаточной степени для получения Дальневосточный федеральный университет. номинации, то подумал, что мы не получим практического результата. Несмотря на то что это формальное объедине- ни одной заявки. Я был расстроен, считая, что То есть возникает вопрос о приобретении ние нескольких юридических лиц и вузов, под мы просто потеряем четыре месяца и в конце прав на разработку либо выполнение отдель- него была заложена новая идеология. Большой концов не увидим ничего серьезного в этом ных работ, по сути, переход на reserch by order. плюс был и в том, что к руководству универси- направлении. Между тем по этой номина- Другими словами, российская практика – это тетом пришли люди новые, которые не решали ции мы получили больше всего заявок. Из выбор из уже имеющегося, либо (в большин- задачи продажи старых, залежавшихся на пол- 150 заявок, которые мы получили, 28 были стве своем) обращение к существующим ках вещей либо поддержания опекса (OPEX, сделаны на высочайшем профессиональном аналогам, либо к выполнению работ под заказ. операционные расходы. – «Ведомости) по уровне. По пяти из них конкурсная комиссия с Надо сказать, что в 2/3 случаев они тоже за- выплате заработной платы 1-го и 17-го числа трудом смогла определить победителя, потому канчиваются неудачей. Причем эта неудача каждого месяца. что предлагались абсолютно инновационные имеет под собой два основания. Примерно в Конечно, потребовалась серьезная работа. ОБЪЕДИНЕННАЯ вещи, которые на первый взгляд специалистам 1/3 случаев мы имеем чистый плагиат. По- Причем в основном вещи, которые обсужда- СУДОСТРОИТЕЛЬНАЯ в комиссии казались непроходными и невоз- лучив заказ, некоторые ловкачи пытаются лись, не касались технологий, а касались лю- КОРПОРАЦИЯ можными к исполнению. Конкурс проводился выдать чью-либо разработку за собственную. дей. Обсуждалось, кто будет вести ту или иную Судостроительный в анонимном режиме, и мы с удивлением Причем в основном это все не очень новое и тему. Быстро выяснилось, что мы с трудом холдинг. Осущест- обнаружили, что победила группа, состоящая совсем не оригинальное. Еще примерно в 1/3 можем найти руководителя на каждую тему, и вляет до 80% всех из двух молодых людей 25 и 27 лет. Оба – рос- случаев в конечном счете мы получаем прось- мы были рады, когда такие люди находились судостроительных сияне. Один из них был сотрудником швейцар- бу о создании очень капиталоемкого стенда. либо в университете, либо в корпоративном проектов в России, ской часовой компании, а второй – специали- В результате все сводится к проблеме обсуж- секторе. Мы определили пять основных тем. объединяет лучшие стом по 3D-проектированию. На наш вопрос: дения капекса (CAPEX, капитальные затраты. По трем из них уже сформированы группы с ру- судостроительные, «Коллеги, а как вот вы все это сделали?» – – «Ведомости»). И мы видим, что интерес к ководителями и две группы – в стадии форми- судоремонтные пред- ответ был следующим: «Мы всю жизнь об этом увеличению капекса, с одной стороны, и объ- рования. Закончено проектирование и начато приятия и проект- думали и просто случайно узнали о конкурсе, яснение всех неудач его отсутствием является строительство инжинирингового центра, где ные бюро. 100% ак- и нам стало обидно, если мы закончим свою на сегодняшний день мейнстримом россий- разместятся стенды и прочие капексные вещи, ций у Росимущества. жизнь, унеся в себе все наши идеи и так их ского research and development в тех центрах, любимые российскими компаниями R&D. Они В 2010 г. выручка по никому не представив». которые имеются. остаются в нашей собственности, и нам будет РСБУ составила 21,2 То есть на самом деле мотивирующей частью В результате мы для себя пришли к некото- легче амортизировать их в дальнейшем. млн руб., чистая по-прежнему являются не деньги, а удовлетво- рым определенным выводам. Таким образом, первый пример – это слож- прибыль – 154,2 млн рение любопытства и ничем не останавливае- Во-первых, мы поняли, что, как ни странно, ная кентаврическая форма «гринфилда», со- руб. мый процесс созидания в голове. ■ 21

Эндаумент-фондами управлять нелегко, и лучше доверить- ся профессионалам. Рискуют обе стороны, но с финансами управляющие иначе не бывает. Впрочем, профи справляются Просто когда эндаумент-фонд становится *ВЛАДИМИР ПОТАПОВ достаточно крупным (по миру таких от 20 до С отличием окончил 50%), то бюджеты, соответственно, форми- Высшую школу эко- руются за счет доходов этих эндаументов. И номики и Народный когда мы переходим на такой уровень, мы университет Китая должны очень внимательно подойти к процес- в Пекине. В 2003–2010 су риск-менеджмента. Владимир Потапов* гг. работал в «Тройке Нужно самим построить свой риск- руководитель бизнеса портфельных диалог». В 2008 г. менеджмент. Здесь уже упоминались пенси- был признан лучшим онные фонды (см. стр. 24). Могу привести инвестиций, «ВТБ капитал управление управляющим фон- хороший пример: пенсионный фонд «Благосо- активами» дами акций по версии стояние», очень сильно обжегшись на кризисе, 18 Financials Award. В забабахал себе такой риск-менеджмент, что 2006 г. вошел в Top-10 все управляющие могут только позавидо- управляющих фонда- вать. И когда доходы эндаумент-фондов будут Как построить ми в России по версии журнала «Финанс». В 2010 г. возглавил направление бизнеса составлять не 2–5%, а больше, они к этому, безусловно, придут. Дальше встает вопрос, что делать, пока они не придут? Нужно показывать позитивные риск-менеджмент портфельных инве- стиций «ВТБ капитал управление актива- результаты. Тот риск, о котором мы говорим, необходимость отбивать инфляцию и покры- вать коэффициент расходования, не настолько ми». В 2011 г. удосто- важен на первоначальном этапе. огда я слушал коллег – мне просто то, что называется безрисковым, на самом ен награды за особый Мне очень понравилась история, которую к плакать захотелось. Все так плохо, что подумаешь: а зачем вообще эндау- мент создавать, если и инфляцию не деле оказалось очень рисковым. И все это так и будет продолжаться, если люди, сами не разбираясь в инвестировании, вклад в развитие ин- дустрии управления крупным частным рассказал Владимир [Миклушевский]: что, мол, сейчас приходят инвесторы, а мы деньги не берем. Как банкир, могу рассказать другую обыгрываем, и коэффициента расходования нет? будут вкладывать средства исключительно на капиталом по версии историю: обычно, когда деньги не нужны, их На самом деле не так грустно. Мировая прак- основании чьего-то совета или на утвержде- SPEAR’S Russia Wealth дают, а когда они как раз нужны – их никто не тика, опыт того же MIT показывают, что можно нии какой-то коммерческой организации. Они Management Awards дает. Поэтому раз сейчас есть реальная необ- зарабатывать деньги и можно их эффективно будут называть это альтернативными инвести- ходимость и возможность построить институт расходовать. И не обязательно жить только за циями, смешивать с иными инвестициями, с эндаумента, институт крупных фондов, кото- счет дотаций, меценатства и тому подобного. венчурными проектами и т. п. рые позволят диверсифицировать источники Просто нужно понимать, что в России много- Тот же MIT за последние шесть лет показал доходов, – нужно это делать. го не хватает. Многие ударились в альтерна- прирост в 8,5% в долларах, что выше, чем уро- Отдельно хочется сказать про алокацию тивные инвестиции, потому что опасались вень инфляции, и больше, чем уровень расходов. активов. Для любого эндаумента ключевым волатильности. У нас пока нет нормального К тому же 2008 год был годом жесточайшего является подход к стратегической алокации риск-менеджмента, нет нормальных рейтинго- кризиса. (Конечно, можно ожидать, что у нас активов – то, сколько мы вложим в акции, вых агентств, которые понижали бы рейтинги каждый год будет 2008-м, но тогда, я думаю, ни- сколько мы вложим в облигации, сколько так, как это делается в Америке. Вот из-за всех какой стресс-тест, никакой риск-менеджмент не мы вложим в российские акции, сколько мы этих вещей у нас и сложилась ситуация, когда пройдет через такой, с позволения сказать, тест.) положим в те же депозиты, которые не стоит сбрасывать со счетов. (По последним опросам, 50% эндаумент-фондов заявили, что фактор Как управляет «ВТБ капитал» ликвидности для них значим.) Конечно, мож- но все вложить на 100 лет в длинные проекты. Но если половина мировых фондов утвержда- Типовая инвестиционная программа Базовая структура портфеля типовой ет, что фактор ликвидности для них значим, для фондов целевого капитала инвестиционной программы игнорировать инструменты с фиксированной под управлением «ВТБ капитал» УА для фондов целевого капитала доходностью и облигации не стоит. Результат управления Бенчмарк К сожалению, у нас люди склонны верить в 120 Облигации Акции определенные мифы. Например, если акции 101 100 * 2008: 24.04–31.12 70% 30% падают, значит, их надо покупать. Практика ** 2011: 01.01–15.12 российского рынка показывает обратную тен- 80 денцию. Если премии за риск на рынке растут, это самый плохой сигнал для покупки. Если вы 60 45 будете инвестировать в акции свою долю акти- 40 вов только потому, что они падают и увели- 21 чилась премия за риск, вы будете отставать от 16 20 12 «ВТБ КАПИТАЛ УПРАВ- бэнчмаркетинга примерно на 20%. Российский 3 8 ЛЕНИЕ АКТИВАМИ» рынок давно уже торгует на трендах. Поэтому 0 -1 Входит в группу ВТБ. нужно скорее смотреть на изменение тренда, -20 Активы под управ- нежели просто на увеличение премии за риск. -15 -24 лением компании на Необходимо пытаться прогнозировать циклы. -40 30 июня 2011 г. – 31 Только их прогнозирование позволит вам до- 2008* 2009 2010 2011** Среднее млрд руб. В 2010 г. полнительно заработать на алокации активов. Опыт «ВТБ капитала» по управлению активами эндаумент-фондов – 3,5 года. Объем активов эндаумент-фондов в открытые фонды Мы управляем одним эндаументом уже под управлением компании на 30 октября 2011 г. – 654 млн руб. Клиентами являются фонды Российской экономиче- было привлечено 250 больше четырех лет. И средняя доходность ской школы (РЭШ), Финансовой академии, Леонтьевского центра, Института современного развития, Сколково. С момента появления первого клиента в апреле 2008 г. среднегодовая доходность типовой инвестиционной млн руб. Чистый у нас составила 21%. Я убежден, что можно программы для фондов целевого капитала составила 21% годовых в рублях по сравнению с 8% годовых для убыток за девять инвестировать с прибылью. Важно понять бенчмарка (эталона) месяцев 2011 г. по цели и задачи и грамотно оценивать классы Источники: Доклад клуба «Целевой капитал» «Фонды целевого капитала: состояние рынка на декабрь 2011», данные «ВТБ капитал – управление активами» РСБУ – 7,42 млн руб. активов. ■ 22

управляющие Ведомости.Форум. 01.02.2012 Тенденции эндаумент-отрасли в мире Количество эндаументов и средний Активы эндаументов, США и Канада размер фонда, США и Канада Состояние рынка в России $ млрд Количество Средний 450 1000 эндаументов эндаумент, $ млн 600 Территориальное распределение эндаумент-фондов в России 400 500 Остальные Москва 350 800 регионы РФ 300 400 600 250 28 300 200 37 % 400 150 200 100 200 100 50 11 0 0 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Доля поступлений из эндаументов в бюджете университетов,% Санкт-Петербург 46 35 37 Общий объем активов в эндаумент-фондах, млрд руб. 24 4,0 2,5 Стэндфорд Гарвард Йель Принстон Источник: NACUBO, оценки «ВТБ капитал управление активами» 1,8 Cредняя доходность эндаументов, % (за финансовый год по 30 июня) Доходность эндаументов 15 17 15 (США и Канада), % Доходность бенчмарка 70/30: 12 10 11 12 11 2008 2009 н.в. S&P 500-70%/ JPM bond TR-30,5% 3 2 5 4 3,8 0,6 Количество зарегистрированных эндаумент-фондов в России -3 -3 -8 -6 -8 76 -11 -19 -17 60 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Среднее Реальный среднегодовой прирост активов крупнейших эндаументов в 2004–2010 гг % годовых 4,5 42 33 3 2,6 2,3 1,9 1,2 13 0,3 Гарвард Йель Texas System Стэнфорд MIT Принстон Мичиган 2007 2008 2009 2010 2011 Источник: Доклад клуба «Целевой капитал» ИСТОЧНИКИ: COMMONFUND BENCHMARKS STUDY OF EDUCATIONAL ENDOWMENTS, BLOOMBERG, ОЦЕНКИ «ВТБ КАПИТАЛ УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ» «Фонды целевого капитала: состояние рынка на декабрь 2011» 23

управляющие поддержка исследований и инноваций в «сколково» результат в целом около 17%, в то время как *АНДРЕЙ ЗОКИН самые крупные фонды показали больше 20% В 2003 г. окончил убытка. И наоборот, в фазе активного роста – с МГИМО. В 2004 г. по- июля 2009 г. по июнь 2010 г. – самые крупные лучил степень канди- фонды показали наилучшие результаты управ- дата экономических ления – больше 12% в годовом выражении, в наук в Московском то время как наименее крупные фонды показа- Андрей Зокин* экономическом ин- ли результаты в районе 11%. Почему? Потому ституте при Россий- что они, прежде всего, используют в стратегии вице-президент, начальник департамента ской академии наук. сочетание традиционных, или классических, инвестиционного менеджмента До 2006 г. – старший инструментов инвестирования и так называе- Газпромбанка портфельный управ- мых альтернативных инвестиций. ляющий УК «Альфа- У фондов, где капитал превышает $1 млрд, капитал», после доля альтернативных инвестиций – вложе- Зарубежный опыт – главный директор по инвестициям УК «Газпромбанк – управ- ление активами» ний в хедж-фонды, в Private Equity (фонды прямых инвестиций), венчурных инвести- ций, вложений в недвижимость – составляет в портфеле более 60%. В то время как доля не всегда применим альтернативных инвестиций в фондах с капи- талом меньше $25 млн составляет менее 20%. В среднем фонды размером от $100 млн до $1 млрд делят средства между альтернативными р оссийской индустрии эндаумент- с 1 июля 2008 г. по 30 июня 2009 г. превысили и классическими инструментами на уровне фондов всего лишь пять лет – по 20%. Наверное, для зарубежной практики это 40/60 – в пользу классических инструментов сравнению с 300 годами существо- возможно. Мы же говорим о целевом показа- инвестирования. вания этой индустрии в США. В теле доходности, превышающем уровень ин- В России, к сожалению, в самом крупном начале этого пути были примеры неудачного фляции в стране на 2–3%, как о некоей цели. фонде МГИМО находится $26 млн – по срав- управления эндаумент-фондами. Если говорить о зарубежном опыте, то за 10 нению с $26 млрд фонда Гарварда. Поэтому Нужно отдавать себе отчет, что сегодня у лет управления эндаумент-фондами, напри- «ГАЗПРОМБАНК говорить о том, что у нас существуют широкие всех управляющих компаний, даже самых мер, в США прирост в среднем составил 3,4%, УПРАВЛЕНИЕ возможности инвестировать в альтернативные крупных (а Газпромбанк является самым за последние пять лет – 3%, а на протяжении АКТИВАМИ» стратегии, пока не приходится. Хотя законо- крупным управляющим эндаумент-фондов, у последних трех лет убыток составил 4,2%. Входит в группу Газ- дательство позволяет использовать альтер- нас их более 10, в том числе и самый крупный Существует четкая корреляция между раз- промбанк. Активы нативные инструменты. В частности, можно эндаумент-фонд МГИМО), доходы от управле- мером эндаумент-фонда, инвестиционными на 30 сентября 2011 вкладывать средства в паи закрытых инвести- ния эндаумент-фондами не покрывают затрат. стратегиями, которые управляющие или сам г. – 192,3. Чистая ционных фондов, в объекты недвижимости. И с этой точки зрения опыт, накопленный в эндаумент-фонд применяют, и полученными прибыль по РСБУ за Когда размеры фондов станут достаточными мире по управлению эндаумент-фондами, в результатами. девять месяцев 2011 – можно активно применять инструменты России не до конца применим. Самые крупные эндаумент-фонды на фазе г. – 29,1 млн руб., соб- диверсификации. Пока же, к сожалению, мы Например, если мы будем говорить о доход- отрицательного цикла показывают самые вы- ственные средства говорим об объеме этой индустрии в размере ности международных фондов, то увидим, что сокие убытки от инвестирования. Эндаумент- на 30 ноября 2011 г. $100 млн и о преимущественно классических потери крупных эндаумент-фондов за период фонды с капиталом менее $25 млн показали – 153,64 млн руб. инструментах инвестирования. ■ инструменты не просто потеряли стоимость, *АНАТОЛИЙ но и потеряли ликвидность. МИЛЮКОВ Скажем, эндаумент Гарварда до кризиса рас- С отличием окон- полагал суммой в $35 млрд, а после кризиса она чил МГУ. В 2001 г. с сократилась до $27 млрд. И если бы кто-нибудь отличием окончил посчитал, сколько на самом деле стоят эти остав- школу MBA Гарвард- шиеся $27 млрд, если попытаться их быстро про- Анатолий Милюков* ского университета. дать, то, думаю, многие бы удивились. Поэтому исполнительный вице-президент, Начинал финансо- то, что раньше воспринималось как данность: вым аналитиком во что портфель – это на самом деле деньги, – сегод- руководитель бизнеса доверительного Всемирном банке и ра- ня уже не является абсолютной истиной. управления Газпромбанка ботал в Credit Suisse с Чем больше эндаумент, тем больше универ- момента открытия ситет зависит от него. Скажем, эндаументы в России в 1994–1995 с объемом более $1 млрд в активах дают в Без риска не получится гг. В Мосбизнесбанке в качестве дирек- тора казначейства среднем 17% от операционных бюджетов в университет, в то время как маленькие фонды – существенно меньше. На самом деле это управлял инвестици- тоже большой риск для тех, кто управляет идеале в своей инвестиционной Поэтому риск, долгосрочный характер инве- онным портфелем в эндаументом, потому что если опять случится в стратегии эндаумент должен, ко- нечно, ориентироваться на рынок акций, на инвестиции долгосрочно- стиций и большое количество неликвидных инструментов – это обязательная составляю- щая инвестиций эндаумента. $700 млн. До перехода в феврале 2006 г. в Газпромбанк – глав- кризис, если на рынке будут большие потери и возникнут проблемы с ликвидностью, то у университета появятся серьезные проблемы. го характера, высокодиверсифицированные и Кризис 2008 г. выявил и еще одну проблему ный управляющий В России мы уже видели пример позитивного с большой долей неликвидных инструментов. для эндаументов – риск ликвидности. Многие директор УК «Альфа- развития НПФ. Десять лет назад российские Ни депозиты, ни облигации или какие-нибудь управляющие считали, что все те инструмен- капитал» (с 2001 г.). негосударственные пенсионные фонды были государственные облигации не в состоянии ты, которые входят в инвестиционный порт- примерно там же, где сейчас эндаументы с обеспечить эндаументу доход, достаточный, фель, ликвидны, т. е. из них можно быстро за- точки зрения их объемов. За это время они чтобы «тело» эндаумента не уменьшалось из-за брать деньги и при необходимости направить очень многому научились и очень сильно вы- инфляции, чтобы фонд продолжал существо- их на финансирование университета. Оказа- росли. Мне кажется, что эндаумент ждет такая вать и обеспечивал расходы университета. лось, что это совсем не так и в 2008 г. многие же достаточно благоприятная перспектива. ■ 24

управляющие Ведомости.Форум. 01.02.2012 Доходы и расходы Фактическая средняя доходность эндаументов Средний процент расходов эндаументов 4,4 5,1 Все фонды 17,2 4,5 15,3 11,9 5 4,6 9,3 10,8 4,9 4,9 больше $1 млрд 5,6 4,9 3,2 4,7 4,7 $501 млн – 1 млрд 5,7 4,6 4,4 -3 4,5 $ 101 – 500 млн 4,9 -3,5 4,4 -6,2 4,7 4,3 $51 – 100 млн 4,6 4,3 $25 – 50млн -18,7 4,1 2009 Всего фондов 3,9 Менее $25 млн 2010 564 601 643 665 683 707 723 728 842 850 3,5 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Источник: Группа Газпромбанк стартапов на Западе вытекают из универси- *АЛЕКСАНДР тетской науки. К примеру, в России из уни- ГАЛИЦКИЙ верситетской науки я на сегодняшний день не Окончил Московский проинвестировал ни одного стартапа. институт электрон- Решить проблему можно только одним ной техники. До 1992 способом – когда наши университеты начнут г. работал в НПО заниматься нормальными исследованиями ЭЛАС, в частности и научно-исследовательскими работами, для Александр Галицкий* руководил созданием бортовых вычис- этого нужна определенная школа. Как они должны это делать? С моей точки зрения, управляющий партнер лительных средств они должны находить спарринг с западными Almaz Capital Partners нового поколения университетами. Пока не будет выстроена международного нормальная система работы то ли с MIT, то ли проекта низкоорби- со Стэнфордом, то ли с Кембриджем или лю- Рассыпалась цепочка тальной системы спутниковой связи «Курьер». В июне 2010 г. включен в попе- бым другим зарубежным вузом, все это будет поиск изобретений и методов, которые давно отработаны в западной школе. Еще нюанс. Если говорить о любом профес- чительский совет соре, который работает на Западе, то он при- ы как раз [воплощаем] тот KPI (Key сегодня можно назвать лабораториями), а фонда «Сколково» носит вузу деньги. Он живет за счет грантов. м Performance Indicators, ключевой показатель эффективности, по которому оценивается результатив- дальше – были серийные заводы, которые производили продукцию. Сегодня вся эта цепочка рассыпалась... От 25 до 50% гранта уходит на содержание университета, а остальные средства идут на научные исследования. По моим данным, к ность и эффективность организации работы в Любая крупная западная компания имеет у осени 2011 г. российские университеты не вы- компании. – «Ведомости»), который говорит, себя два подразделения. Одно подразделение брали где-то порядка $150 млн, которые вы- производят что-то университеты или нет. занимается advanced technology development, делялись на эти цели Министерством образо- Потому что мы инвестируем деньги. И если работает на 15–20 лет вперед и имеет у себя вания и науки. То есть эти средства оказались инвестируем, то инвестируем в то, что должно advanced product development, дающее задел невостребованными, потому что российские давать отдачу. в 10 лет. И еще, скажем, пять лет работает ученые, работающие в университетах, не Из 100 проектов, которые ложатся ко мне на подразделение, которое занимается выпуском умеют выходить на грантовые схемы. стол, лишь от одного до трех содержат резуль- продукции (разумеется, это может быть и Еще один важный момент: у нас должна таты научных исследований. Это говорит о раньше – через 12 месяцев или через три года). строиться репутационная схема ученых. У том, что процесс накопления знаний на сегод- Наши крупные компании таких подразделе- нас очень много ученых – если посчитать по няшний день отсутствует. ний не имеют. Их практически нет, потому что количеству, по профессиональному призна- Мы сейчас пытаемся перенять зарубежный затраты на research and development, которые ку. А если посчитать, скажем, в ЦЕРН (CERN, опыт в инновациях, в процессе превращения ведут передовые зарубежные корпорации, Европейский центр ядерных исследований. знаний в деньги. составляют до 15%, а в любой нормальной ALMAZ CAPITAL – «Ведомости»), там всего 100 ученых, а на Если обратиться к недавнему советскому корпорации – порядка 7–10%. При этом она PARTNERS каждого ученого приходится до 10 человек прошлому, мы увидим, что немногие уни- уже считается инновационной. Если же мы Фонд венчурного обслуживающего персонала. Но они не на- верситеты занимались научными исследова- возьмем затраты на эти цели, к примеру, «Газ- капитала. Инвести- зываются учеными. И это тоже необходимо ниями. Они занимались подготовкой кадров. прома» или любой другой известной россий- рует в инновацион- как-то менять, чтобы и у нас начала рабо- А все научные исследования проводились в ской компании, они составят лишь единицы ные технологические тать репутационная схема, построенная на основном в отраслевых лабораториях или, процентов. компании, медийные публикациях, построенная на результатах, на скажем так, на базовых кафедрах отрас- Все надежды и чаяния перекладываются на и телекоммуникаци- получении грантов. левых лабораторий, в отраслевых научно- вузы, что не совсем верно. Потому что вуз онные проекты в Рос- Я надеюсь, что с запуском университета [в исследовательских институтах, которые были в этой цепочке даже на Западе выполняет сии и СНГ. Основные Сколково], который должен быть выстроен тогда широко распространены. Академия вполне определенные задачи. Он готовит спе- инвесторы – Cisco именно по этим правилам, все эти изменения наук тоже работала по заказам отраслевых циалистов для индустрии, здесь проводятся Systems, ЕБРР, UFG и должны произойти. И этот опыт должен быть НИИ. Они имели опытные заводы (то, что исследования. В настоящее время около 50% Asset Management распространен на другие российские вузы. ■ 25

Chkmark
The end

do you like it?
Share with friends

Reviews